2022-03-02
2月26日，永祥新能源“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”茶話(huà)會(huì )舉行。永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理李斌、副總經(jīng)理易繼成、副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周、戰略發(fā)展總監丁曉科、安全環(huán)?？偙O楊武明，總經(jīng)理助理涂大勇、蔡勇、陳雪剛、代長(cháng)宏、張慧、廖迎春，財務(wù)總監助理劉遐益，永祥新能源各工段負責人等參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，涂總、楊總、易總分別就“改善提升”“安全穩定”“團隊建設”主題提案進(jìn)行分享和解讀，重點(diǎn)就阿米巴、百日安全活動(dòng)、安全五法寶、五星工段評比、干部考核等工作進(jìn)行討論。隨后，與會(huì )人員結合永祥新能源安全生產(chǎn)管理實(shí)際，對主題及議案進(jìn)行了深入淺出的討論，進(jìn)而上升到永祥股份層面進(jìn)行如何確?！案咝Ы?jīng)營(yíng)、執行到位”思考討論。
李董表示，輕松活潑的座談會(huì )是一種很好的工作探討交流形式，大家可以暢所欲言，達成共識。時(shí)代在高速變化，未來(lái)的挑戰和競爭更激烈，做好自己做好當下永遠是應對變化的最好方法。居安思危，未雨綢繆，一起明確目標、思路，找到真正落地的抓手，使永祥在未來(lái)更具競爭力。根據2022年的目標與計劃，落實(shí)著(zhù)力點(diǎn)，并且有措施、有活動(dòng)、有工具，達到統一思想，協(xié)調一致，實(shí)現共同目標的目的。李董提出，技術(shù)上可以百花齊放，管理上要相對統一。比如安全五法寶是近年來(lái)永祥在安全清單制管理工作方面總結提煉的成果，是重要的管理工具，必須推廣，但要針對不同的公司實(shí)際進(jìn)行正確、科學(xué)合理的解讀；在考核方面，要客觀(guān)公正，指標不宜過(guò)多，達到鼓勵先進(jìn)、促進(jìn)能力提升的目的。
會(huì )議還就標準化推進(jìn)、紅旗班組、鼓勵原創(chuàng )、合理化建議、重點(diǎn)項目攻關(guān)等工作進(jìn)行了探討。