永祥新材料召開(kāi)現場(chǎng)管理專(zhuān)項會(huì )議
2022-03-12
3月11日，永祥新材料常務(wù)副總廖萬(wàn)能組織各部門(mén)負責人召開(kāi)現場(chǎng)管理專(zhuān)項會(huì )議。
現場(chǎng)檢查
廖總一行深入成品工段，對水泥磨工序、包裝工序的管理制度、崗位說(shuō)明書(shū)、工作標準、操作標準等開(kāi)展檢查，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通并提出整改意見(jiàn)，記錄在冊，確定整改責任人和完成時(shí)間，確保工段標準化管理有效落地。
廖總指出，現場(chǎng)管理一定要嚴格落實(shí)“四定”原則，定目標、定責任人、定時(shí)間、定考核。只有我們每一位員工都動(dòng)起來(lái)，才能帶動(dòng)工段動(dòng)起來(lái)，從而影響整個(gè)公司全體員工動(dòng)起來(lái)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。我們定期召開(kāi)現場(chǎng)管理會(huì )，目的就是為了通過(guò)檢查，以點(diǎn)帶面，舉一反三，推動(dòng)其他工段不斷改善提升，逐步實(shí)現公司管理水平的全面提升。