2022-03-15
3月12日，內蒙古通威召開(kāi)“居安思危 行穩致遠”管理干部座談會(huì )，分析現狀，探究討論。永祥股份副總經(jīng)理、內蒙古通威總經(jīng)理袁中華主持會(huì )議?？偨?jīng)辦領(lǐng)導，各部門(mén)部長(cháng)，工段長(cháng)參加會(huì )議，一期、二期項目各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)負責人發(fā)言。
會(huì )議現場(chǎng)
與會(huì )人員結合公司發(fā)展形勢及要求，重點(diǎn)圍繞安全意識、生產(chǎn)管理、員工執行力、責任落實(shí)、團隊素質(zhì)、履職盡責等方面，立足崗位深入反思，全面查找自身不足，系統性分析薄弱環(huán)節，總結共性問(wèn)題和代表性問(wèn)題。討論期間，與會(huì )人員直面工作中存在的問(wèn)題以及個(gè)人在管理方面存在的不足，找準改進(jìn)方向，明確相應措施。
袁總講話(huà)
袁總表示，感受到了發(fā)言人員的深刻反思，找準亮點(diǎn)，目標導向，大家聚焦發(fā)現風(fēng)險、預防風(fēng)險，從而消除短板，發(fā)揮優(yōu)勢。2022年，面對二期項目一次性開(kāi)車(chē)、 一期項目安全穩定運行的目標，需要干部履職到位，認知到位，在保證安全的前提下，保證操作在參數受控的條件下運行，使一期項目科技創(chuàng )新、工藝改進(jìn)、持續領(lǐng)先；實(shí)現檢修作業(yè)標準化，承包商作業(yè)標準化，非常規作業(yè)標準化。二期項目建設要在安全的前提下，保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度，消除執行偏差，強化隱患排查治理，使施工現場(chǎng)安全受控。高效落實(shí)，深化務(wù)實(shí)。管理人員要充分發(fā)揮承上啟下作用，見(jiàn)微知著(zhù)，從提高思想認知、強化執行力上“下功夫”，使事事有監管，措施有落實(shí)，消除管理“真空地帶”，貫徹落實(shí)先討論、后復述、再執行的統一工作思路的方法，保證基層員工認識事物，認知原理，落實(shí)執行，逐步打通理念到執行的通道，從根本上解決問(wèn)題。技能提升，執行標準。要持續做好員工的培訓工作，提升員工技能，使員工有過(guò)硬的操作技能，讓執行標準的觀(guān)念深入人心，將標準執、措施落地融入到一期安全穩定生產(chǎn)、二期項目打造精品工程的工作中。
袁總號召，公司發(fā)展任重而道遠，要繼續秉持“安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提”的理念，要繼續堅持“一期穩中求進(jìn)，二期打造精品工程”的目標，以李斌董事長(cháng)“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路為指引，時(shí)刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態(tài)，居安思危、戒驕戒躁，認知到位、責任到位、執行到位，共同走在奔向世界級龍頭企業(yè)的“快車(chē)道”上。