會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議在嘹亮的《通威之歌》中拉開(kāi)帷幕。生產(chǎn)支持巴巴長(cháng)吳平、原料巴巴長(cháng)胡彭從阿米巴經(jīng)營(yíng)理念及亮點(diǎn)進(jìn)行了闡述。阿米巴執行組長(cháng)徐勇利對公司關(guān)于成立阿米巴推進(jìn)工作小組的通知進(jìn)行了宣讀。吳部長(cháng)就新能源公司導入阿米巴經(jīng)驗進(jìn)行了分享，對阿米巴意識導入、組織劃分及核算體系搭建、配套績(jì)效考核體系搭建等經(jīng)典案例進(jìn)行了詳細講解，使與會(huì )人員對阿米巴有了進(jìn)一步的認識。
張總表示，阿米巴作為光伏科技《領(lǐng)軍行動(dòng)》中重要的一項，是實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的重要抓手，更是領(lǐng)軍者賦能的體現。阿米巴的推進(jìn)要建立在生產(chǎn)穩定、質(zhì)量穩定且團隊磨合的基礎之上，激發(fā)全員參與提質(zhì)、降耗的積極性。
袁總指出，阿米巴的推行有利于公司最小的組織單元實(shí)現自我經(jīng)營(yíng)、自我算賬、自主管理，從而調動(dòng)所有員工的工作積極性和創(chuàng )造性。各管理組織可自行開(kāi)展內部經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，要讓員工主動(dòng)改進(jìn)、主動(dòng)提升，每日精進(jìn)，實(shí)現從量到質(zhì)的改善，同時(shí)要有利他之心，成就別人，方能收獲自己。
合影留念
袁總強調，阿米巴與通威、永祥的企業(yè)文化相契合，都是要求用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，把經(jīng)營(yíng)轉化為哲學(xué)，把哲學(xué)轉化為數字，讓數字推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。要以核算表為工具，從收入最大化、支出最小化去思考，過(guò)程中實(shí)現懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬，通過(guò)核算表找到真正的改善點(diǎn)，通過(guò)收入最大化、支出最小化、目標分解、預算管理引導大家找方法。阿米巴的推進(jìn)是光伏科技一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作，在此期間希望能夠看到全員不斷進(jìn)步，涌現更多人才，助力光伏科技事業(yè)發(fā)展枝繁葉茂！