2022-03-30
作者：通威
3月28日，永祥樹(shù)脂組織學(xué)習永祥股份2022年度管理提升研討會(huì )精神，公司執行總經(jīng)理杜亦軍出席并對會(huì )議精神進(jìn)行宣貫。
會(huì )議現場(chǎng)
杜總表示，永祥股份管理提升研討會(huì )重點(diǎn)圍繞挑戰目標，結合李斌董事長(cháng)提出的“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題相關(guān)管理提升工作，拿出議案、共同研討、形成決議并貫徹執行。2022年，永祥樹(shù)脂緊緊圍繞標準管安維穩定，將安全標準化實(shí)施指南的10個(gè)導則作為主線(xiàn)，做好安全管理。開(kāi)展標準解讀查合規工作，分專(zhuān)業(yè)解讀現行標準與規范，比對公司管理規定、設備設施現狀與標準和規范的符合性，找出不符合項，自查、自省、自糾，制定改進(jìn)措施，及時(shí)實(shí)施，化被動(dòng)為主動(dòng)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規性。
杜總宣貫會(huì )議精神
杜總指出，將淡鹽水濃縮裝置和二泵房升級改造項目作為技術(shù)改造降消耗的切入點(diǎn)。利用阿米巴工具，抓住可量化指標，實(shí)實(shí)在在做到逐月進(jìn)步，實(shí)現各項指標的有效提升和節能降耗，使裝置的能耗水平在同行中具有競爭力，確保和鞏固在市場(chǎng)中的話(huà)語(yǔ)權。持續深化班組建設工作，每月通過(guò)開(kāi)展評比會(huì )的形式，實(shí)現標桿引領(lǐng)、同頻共振，提升班組活力。
杜總強調，強化各級干部和崗位員工的履職能力，按照股份要求，做精、做細、做扎實(shí)每一項工作，使得團隊戰斗力和裝置駕馭能力得到不斷提升。后續，各部門(mén)、車(chē)間切實(shí)貫徹議案和會(huì )議精神，宣貫、落實(shí)、執行到每一個(gè)崗位中，為2022年創(chuàng )造更好的成績(jì)共同努力！