2022-04-02
作者：通威
3月30日，永祥新材料成功開(kāi)展2022年度第一期五星工段評選工作。公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門(mén)經(jīng)理等領(lǐng)導出席會(huì )議并擔任評委，參評班組成員及后勤職能部門(mén)員工參加會(huì )議。
評選現場(chǎng)
會(huì )上，5個(gè)參評工段分別從工段管理目標完成、安全穩定、團隊建設、改善提升、工作計劃與措施等方面展開(kāi)匯報，用數據說(shuō)話(huà)，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足，匯報得有聲有色。經(jīng)過(guò)激烈的比拼，并結合前期工段日常管理及工段滿(mǎn)意度調查成績(jì)，最終，電儀工段榮獲第一期五星工段稱(chēng)號。
表彰先進(jìn)
李總指出，2022年永祥新材料在永祥股份“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”經(jīng)營(yíng)思路指導下，圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主線(xiàn)開(kāi)展工作。要從安全、質(zhì)量、服務(wù)、技能、效益等方面強化管理，充分運用各項管理工具，強化過(guò)程管控，將各項標準落實(shí)到位，執行到位。五星工段的成果不僅要在數據上體現，更要保持現場(chǎng)6S標準的常態(tài)化，推動(dòng)五星工段更上一個(gè)臺階。
廖總強調，安全是所有工作的前提，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，這是全體新材料人必須銘記于心的準則。工段長(cháng)作為基層員工最直接接觸的管理人員，起著(zhù)承上啟下的作用。日常管理中，各工段長(cháng)要有統一的思想意識和清晰的管理思路，狠抓細節、從身邊的小事抓起，將所有工作一次做到位，事事零缺陷。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷改善提升自己，將管理工作做到位，做扎實(shí)，帶領(lǐng)班組成員實(shí)現班組強、工段強、部門(mén)強、則公司強。