2022-04-11
作者：通威
4月7日，永祥樹(shù)脂3月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )成功召開(kāi)。公司執行總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇、安全環(huán)?？偙O助理李繼承出席，各部門(mén)、車(chē)間管理人員參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，公司公用工程車(chē)間副主任周飛作3月阿米巴工作分享，安委會(huì )從安全風(fēng)險保證金考核、隱患排查治理、安全標準化檢查考核、上月重點(diǎn)工作完成情況、下月重點(diǎn)工作計劃作專(zhuān)項匯報。隨后，各部門(mén)、車(chē)間作3月工作總結和4月工作計劃匯報。
杜總作工作指示
杜總表示，要緊緊圍繞李斌董事長(cháng)提出的“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題開(kāi)展工作。安全穩定方面，持續按照安全標準化實(shí)施導則要求，把各要素真正落實(shí)到位，踐行到實(shí)際工作中，作為生產(chǎn)管理的主線(xiàn)來(lái)做好安全管理工作。改善提升方面，淡鹽水濃縮技改項目、二泵房升級改造項目等，均圍繞生產(chǎn)穩定、能源/消耗/成本下降、自動(dòng)化的思路推進(jìn)。團隊建設方面，結合股份要求，將安全管理、現場(chǎng)標準化、工作標準化等內容融入到班組建設中，組織和開(kāi)展五星工段評比，通過(guò)工具運用和評比模式，提高團隊凝聚力，更好地掌控裝置。
杜總強調，裝置越是持續穩定運行，越要有居安思危的心態(tài)。各屬地單位根據裝置特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展桌面演練和模擬演練，做到有預案和應對措施，讓員工對裝置的掌控能力得到提升，員工隊伍得到鍛煉。同時(shí)，結合各級安全檢查，對自身裝置進(jìn)行排查和整改，鞏固本質(zhì)安全，通過(guò)安全培訓，強化員工行為，讓裝置真正持續、高效、穩定運行。