2022-04-12
作者：通威
為進(jìn)一步貫徹永祥股份一季度管理提升研討會(huì )精神，統一思想、強化目標、總結經(jīng)驗、理清思路，確保公司2022年度挑戰目標達成，4月9日，云南通威召開(kāi)3月生產(chǎn)系統總結暨專(zhuān)項攻關(guān)表彰大會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)辦全體領(lǐng)導出席，各部門(mén)負責人及生產(chǎn)系統四大員共計90余人參加。
會(huì )議現場(chǎng)
安全分享后，各工段負責人依次對3月生產(chǎn)目標完成情況、月度亮點(diǎn)、存在不足及改善措施、4月生產(chǎn)作業(yè)目標計劃措施，通過(guò)數據化、表格化、思維導圖等多種形式進(jìn)行匯報。汪總表示，感受到了云南通威團隊的凝聚力，團隊之間的協(xié)調性也有較大提升，希望在下一階段繼續朝著(zhù)高安全、控風(fēng)險的目標砥礪前行，按照“標準化、專(zhuān)業(yè)化、系統化”打造陽(yáng)光、自信的團隊，用歸零的心態(tài)，不斷對標、學(xué)習，做到站在巨人的肩膀上成長(cháng)。
表彰先進(jìn)
杜總聽(tīng)取各匯報人的分析講解后，對此次的匯報工作表示肯定，對還原電耗攻關(guān)、冷氫化轉化率攻關(guān)和后處理提質(zhì)增效攻關(guān)取得的階段性突破高度贊揚。同時(shí)，圍繞劉漢元主席、李斌董事長(cháng)的指示精神，深入解讀“統一思想，強化目標”的內涵，結合團隊打造方向，從專(zhuān)業(yè)化、標準化等方面對下一階段生產(chǎn)工作提出工作指示，針對聚焦核心思想、設備維保、技術(shù)提升、現場(chǎng)6S管理等方面作出更高的要求。
杜總強調，各工段管理人員、班長(cháng)從自身找出不足，找到亮點(diǎn)，找準改善點(diǎn)，不斷提升各頂指標；要統一工作模式，做到意識同頻，節奏同步，強化內部對標，實(shí)現共同進(jìn)步，取得一流的業(yè)績(jì)，以團結奮斗創(chuàng )造輝煌歷史！
在劉漢元主席的堅強領(lǐng)導下，云南通威將切實(shí)圍繞永祥股份“安全至上，達產(chǎn)達標，優(yōu)質(zhì)精品，精益求精”的目標，真正將“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”落實(shí)到工作中來(lái)。全體人員以有追求、有格局、講感恩的情懷，找準工作目標與個(gè)人成長(cháng)目標，共同完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現公司與個(gè)人收獲雙豐收，共同助力公司早日實(shí)現達產(chǎn)達標！