2022-04-25
作者：通威
4月21日，永祥新材料開(kāi)展月度紅旗班組PPT匯報評選工作。公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生、各部門(mén)負責人出席會(huì )議并擔任評委，各部門(mén)、工段班組成員及后勤職能部門(mén)員工參加會(huì )議。
表彰先進(jìn)
會(huì )上，各班組分別從目標完成情況、安全穩定、阿米巴建設、現場(chǎng)TPM、清單管理、班組建設、文化建設等方面展開(kāi)匯報，用數據說(shuō)話(huà)，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足，匯報得有聲有色。經(jīng)過(guò)激烈的比拼，并結合前期現場(chǎng)檢查評比成績(jì)，最終，車(chē)隊班組、品管班組、預拌班組榮獲紅旗班組稱(chēng)號。
李總指出，2022年隨著(zhù)廖總帶隊組織管理干部每周定期深入各生產(chǎn)一線(xiàn)召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )的不斷推進(jìn)，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、現場(chǎng)解決問(wèn)題，現場(chǎng)環(huán)境明顯改善。從各班組的現場(chǎng)檢查得分情況充分反映出還有更大的提升空間，各班組要以更高標準、更高要求規范自己，依照標準辦事，強化內部對標，通過(guò)不斷學(xué)習，讓標準落地，工作做實(shí)，不斷改善提升。
廖總作工作指示
廖總指出，紅旗班組的開(kāi)展旨在在公司內形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，通過(guò)相互學(xué)習、取長(cháng)補短，實(shí)現共同進(jìn)步。做所有工作不能流于形式、做表面功夫，一定要將工作落實(shí)到位，執行到位，在執行過(guò)程中不斷優(yōu)化，持續改進(jìn)。要緊跟永祥股份“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理理念，結合紅旗班組推進(jìn)過(guò)程中總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗，對紅旗班組進(jìn)行適當調整優(yōu)化，以更契合公司的發(fā)展道路。廖總表示，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在日益激烈的人才競爭中，每一位員工要持續全面提升，實(shí)現員工強、班組強、工段強、部門(mén)強，最終實(shí)現公司強。