2022-04-27
作者：通威
4月22日，云南通威召開(kāi)阿米巴推進(jìn)專(zhuān)項工作啟動(dòng)會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清，指揮長(cháng)助理劉旭、李平清，副總工程師彭中出席，各部門(mén)、工段相關(guān)負責人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
安全宣誓后，阿米巴專(zhuān)員黃港通過(guò)晶硅公司生產(chǎn)指標對比、阿米巴推進(jìn)經(jīng)典案例分析及推進(jìn)思維導圖等，從效益效率提升到思維轉變幾個(gè)維度詳細講解了公司阿米巴開(kāi)展計劃。財務(wù)組副組長(cháng)王騫通過(guò)舉例子的方式用財務(wù)語(yǔ)言分解阿米巴，為管理干部闡述了阿米巴落地公司的幾大要素。
汪總表示，阿米巴作為一個(gè)高效的管理模式，有效做到了降本增效、降本分成。將阿米巴植入公司，目的在于將大的經(jīng)營(yíng)目標按單位分解到個(gè)體，讓每個(gè)阿米巴成員用數據說(shuō)話(huà)，用一張表找出改善提升點(diǎn)。希望云南通威發(fā)揮全員力量，主動(dòng)作為，安穩高效為公司發(fā)展錦上添花！
杜總用“創(chuàng )益”二字深入淺出為管理干部分析了阿米巴經(jīng)營(yíng)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在這一階段植入阿米巴，表明了云南通威致力于推動(dòng)各項指標的提升。云南通威要做雙一流企業(yè)，從管理干部到全員，要將傳統的降本增效轉為阿米巴模式，優(yōu)化管理理念，做到從被動(dòng)到主動(dòng)，培養“講格局、講感恩、講情懷”的創(chuàng )業(yè)、敬業(yè)精神，實(shí)現單位時(shí)間附加值創(chuàng )收。
合影留念
杜總希望，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的植入，改變云南通威全員的思維方式，培養出懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、用數據說(shuō)話(huà)的管理人才，實(shí)現“劃小經(jīng)營(yíng)主體，追求收益最大化、費用最小化，全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”，助力云南通威效益最大化！