2022-05-05
作者：通威
為展示通威太陽(yáng)能第一季度工作成果，傳播優(yōu)秀管理經(jīng)驗，落實(shí)降本增效工作，不斷激發(fā)各廠(chǎng)部工作積極性及創(chuàng )造性，營(yíng)造比學(xué)趕超的良性競爭氛圍，4月28日，通威太陽(yáng)能組織開(kāi)展2022年第一季度管理研討會(huì )，通威股份光伏商務(wù)部總經(jīng)理劉舒琪，通威太陽(yáng)能首席運營(yíng)官蕭圣義，通威股份商務(wù)部、通威太陽(yáng)能中高管團隊及各基地員工代表參加會(huì )議。
案例分享現場(chǎng)
本次研討會(huì )分為上下兩個(gè)半場(chǎng)，上半場(chǎng)會(huì )議以?xún)?yōu)秀管理案例分享為主，雙流基地電池六廠(chǎng)優(yōu)秀班組長(cháng)代表何云分享了五型班組建設案例，并對班組賦能培養項目取得的最新成果進(jìn)行匯報；合肥基地廠(chǎng)長(cháng)顧峰圍繞“爭先創(chuàng )優(yōu)戰隊比拼項目”以聚焦安全、統一思想、營(yíng)造氛圍分享了基地在爭先創(chuàng )優(yōu)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗；雙流基地廠(chǎng)長(cháng)龐三鳳圍繞“成本黃金線(xiàn)概念”展示基地在降本增效方面取得的突出成果。
在下半場(chǎng)的議題研討環(huán)節，公司中高管團隊分為兩組，分別就“降本增效”與“編制優(yōu)化”兩個(gè)議題展開(kāi)討論。降本增效組主要圍繞指標現狀、成果亮點(diǎn)、改進(jìn)途徑展開(kāi)討論，希望通過(guò)各基地相互的對標與學(xué)習，找出不足和差距，組員們群策群力、各抒己見(jiàn)，匯總解決方案。編制優(yōu)化組以自動(dòng)化技改、管理模式、規劃設計為突破點(diǎn)，結合新老項目實(shí)際情況及經(jīng)驗，形成優(yōu)化策略報告。最后，各組分別就改善措施、實(shí)施計劃、資源需求形成簡(jiǎn)報，并進(jìn)行成果匯報。
成果匯報現場(chǎng)
會(huì )議最后，蕭總回顧研討內容，對五型班組建設成果予以肯定，并提出更高期望，同時(shí)也從公司戰略管理與運營(yíng)管理高度對會(huì )議研討成果進(jìn)行總結點(diǎn)評，鼓勵管理干部團隊要敢想敢做，不斷挑戰自我，在激烈的市場(chǎng)競爭中向上發(fā)展。
本次研討會(huì )通過(guò)經(jīng)驗萃取、交流共享，不斷創(chuàng )新工作思路與方法，以期為公司的管理工作創(chuàng )造更大價(jià)值，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。后期，公司將通過(guò)常態(tài)化、機制化的季度研討會(huì )議，持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，進(jìn)一步實(shí)現降本增效，不斷提升公司綜合競爭力。