2022-05-20
作者：通威
為進(jìn)一步完善核心管理崗位勝任力及任職資格體系，打造更加標準化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的管理人才梯隊建設及發(fā)展體系，5月18日，通威光伏學(xué)習中心在雙流基地成功舉辦部門(mén)負責人崗位任務(wù)分析工作坊，合肥、眉山、金堂基地及通合項目通過(guò)視頻連線(xiàn)形式參加學(xué)習。
本次工作坊由光伏學(xué)習中心相關(guān)負責人擔任引導師角色，以DACUM（教學(xué)計劃開(kāi)發(fā)）作為方法工具，通過(guò)參加工作坊的部門(mén)負責人代表對崗位任務(wù)的羅列、盤(pán)點(diǎn)、補充、分析、梳理，形成部門(mén)負責人的主要工作任務(wù)分類(lèi)，并一起頭腦風(fēng)暴賦予任務(wù)分值，最終得出各項重要任務(wù)的列表，后續結合訪(fǎng)談情況，匹配能力詞條，開(kāi)發(fā)能力素質(zhì)模型，為人才的培養和評價(jià)提供標準。
工作坊活動(dòng)現場(chǎng)
在工作坊開(kāi)展過(guò)程中，引導師帶領(lǐng)在場(chǎng)參與者圍繞本崗位常規與非常規開(kāi)展的各項工作任務(wù)及應用的方法工具進(jìn)行了詳細鋪排與分類(lèi)梳理，討論成果不斷明晰化、框架化。在頭腦風(fēng)暴環(huán)節，通過(guò)思路的熱烈碰撞，大家對各項崗位任務(wù)進(jìn)行了有效賦分，形成了層級清晰、與實(shí)踐關(guān)聯(lián)度較高的任務(wù)列表。本次工作坊的開(kāi)展也為參加的管理人員提供了一次難得的以崗位實(shí)踐與認知經(jīng)驗為基礎，共同思考、探討、相互交流和學(xué)習的機會(huì )。
頭腦風(fēng)暴環(huán)節
據悉，光伏學(xué)習中心后續將以本次工作坊的研討成果為依據，結合以往的訪(fǎng)談及研究材料，完善通威太陽(yáng)能核心管理人員能力素質(zhì)模型及配套測評體系，為選、育、用、留各環(huán)節夯實(shí)基礎、樹(shù)立標準、規范流程，實(shí)現目標與價(jià)值牽引，打造更加契合公司核心價(jià)值觀(guān)理念與快速發(fā)展需求的核心管理人員發(fā)展機制，從領(lǐng)導力層面賦能公司戰略業(yè)務(wù)發(fā)展，為組織發(fā)展創(chuàng )新賦予活力。