2022-06-01
作者：通威
▲ 1992年9月20日，中央電視臺著(zhù)名主持人趙忠祥在四川通威飼料有限公司一期工程完工、二期工程奠基典禮上致辭
用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作!
——劉漢元主席
通威40年·40個(gè)瞬間
1992年，改革開(kāi)放歷史上的春天，也被人們稱(chēng)為中國改革開(kāi)放進(jìn)程標志性的分水嶺。
這一年，改革開(kāi)放總設計師鄧小平發(fā)表了第二次“南方談話(huà)”，提出“思想更解放一點(diǎn)，膽子更大一點(diǎn)，步子更快一點(diǎn)”，徹底推開(kāi)了中國改革開(kāi)放的大門(mén)。
機會(huì )只會(huì )留給有準備的人。自從劉漢元主席轉型成立了西南地區第一家集約化魚(yú)飼料廠(chǎng)——眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng)后，通過(guò)“科技”的力量，這家原本毫不起眼的小工廠(chǎng)快速發(fā)展，產(chǎn)量連續翻番，1989年為3100噸，1990年達到了4500噸，遠銷(xiāo)省外。
1991年1月，“通威”商標正式注冊，取“通力合作，威力無(wú)窮”之意，眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng)更名為眉山通威飼料廠(chǎng)，并運用先進(jìn)的技術(shù)，推出了全新的“通威牌”飼料，幾十個(gè)新品種、新規格相繼上市，成為養殖戶(hù)家喻戶(hù)曉的名牌產(chǎn)品。
盡管飼料廠(chǎng)產(chǎn)能達到5600噸，但劉漢元主席發(fā)現：還是太慢了，原有產(chǎn)能已遠遠跟不上市場(chǎng)需求。太小的市場(chǎng)基數和太大的市場(chǎng)需求之間形成的巨大空間，還在不斷擴大。這樣的市場(chǎng)幾乎是無(wú)限的！
于是，劉漢元主席決定，擇址重新大規模建廠(chǎng)，全力擴充產(chǎn)能。
▲四川通威飼料有限公司二期工程奠基
當時(shí)，整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展已是風(fēng)云激蕩，改革開(kāi)放的巨變已經(jīng)不可阻遏，革新的力量在中國每一個(gè)角落蓄勢待發(fā)。劉漢元主席敏銳察覺(jué)后，最終決定順勢應時(shí)，辭去了眉山水電局公職，再也不端鐵飯碗了，決心自己干事業(yè)。
1992年，劉漢元主席剛準備在眉山國營(yíng)良種場(chǎng)的17.37畝土地上合作建廠(chǎng)大干一番之際，突然傳來(lái)鄧小平的“南方談話(huà)”！他意識到，是時(shí)候，可以真正放手一搏了。
堅定了發(fā)展決心，三步并作兩步走，劉漢元主席將才改名不久的眉山通威飼料廠(chǎng)重新按現代企業(yè)制度的要求，注冊更名為四川通威飼料有限公司，并按現代企業(yè)制度設立董事會(huì )，自己出任董事長(cháng)，劉老太爺任副董事長(cháng)。
接著(zhù)緊鑼密鼓地建新廠(chǎng)。建廠(chǎng)要貸款，劉漢元主席把自己的所有資產(chǎn)交到銀行，然后用這一筆身家，經(jīng)朋友擔保，又從銀行貸款，開(kāi)始施工建設廠(chǎng)房。
去工商局注冊新公司時(shí)，當時(shí)工作人員看著(zhù)他們的申請，顯得很是詫異又無(wú)所適從，喃喃地自言自語(yǔ)：“有限公司？有限公司好大哦？”一個(gè)永壽出來(lái)的小廠(chǎng)，也想叫有限公司？這就是大家當時(shí)的問(wèn)號。
事實(shí)是最好的證明。僅僅5個(gè)月又16天后，一個(gè)年產(chǎn)4萬(wàn)噸級的飼料廠(chǎng)就矗立在了眉山縣城，其建設速度在國內同行中是空前的。然后，劉漢元主席和樂(lè )山飼料辦領(lǐng)導廣泛考察國內飼料生產(chǎn)設備廠(chǎng)家之后，選定的瑞士技術(shù)、大同機械廠(chǎng)生產(chǎn)的420型、單班年產(chǎn)2萬(wàn)噸飼料的成套裝備，立即進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始安裝。
▲典禮當天合影留念
1992年6月30日，新廠(chǎng)正式開(kāi)工生產(chǎn)當天，眉山上下震動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商、養魚(yú)戶(hù)從四面八方來(lái)到廠(chǎng)里購買(mǎi)飼料，通威門(mén)前車(chē)隊排起長(cháng)龍，擠得水泄不通。鄉親們親眼看到，一袋袋魚(yú)飼料像河水一樣源源不斷地流下生產(chǎn)線(xiàn)，流進(jìn)大卡車(chē)和拖拉機里。有一個(gè)老人從早數到晚，他驚喜的四處宣傳：“那一天的飼料裝了足足100多輛汽車(chē)和拖拉機！”
從此，養殖戶(hù)買(mǎi)通威飼料不再困難了，這一年，僅眉山一縣就有10多萬(wàn)人走上了養魚(yú)致富的道路，樂(lè )山地區和眉山縣也將通威列入重點(diǎn)工程，予以重點(diǎn)扶持。
通威由此邁上了一個(gè)新的高度，但這僅僅只是開(kāi)始。
新廠(chǎng)剛投產(chǎn)，劉漢元主席就進(jìn)一步調查了四川及全國水產(chǎn)畜牧業(yè)的現狀與發(fā)展前景，著(zhù)手制訂二期工程實(shí)施方案。全省養殖業(yè)方興未艾，但優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的飼料產(chǎn)品遠遠滿(mǎn)足不了用戶(hù)的需求，市場(chǎng)缺口仍然很大。再投資1000萬(wàn)元建設年產(chǎn)顆粒飼料6萬(wàn)噸的第二期工程提上了發(fā)展日程。
1992年9月20日，四川通威飼料有限公司舉行了隆重的希望工程捐贈儀式暨一期工程完工、二期工程奠基典禮。當時(shí)紅極一時(shí)的中央電視臺主持人趙忠祥專(zhuān)程前來(lái)眉山主持這一盛會(huì )。四川省水電廳、樂(lè )山市委市政府、省水產(chǎn)局、畜牧局、飼料辦、眉山縣委縣政府等領(lǐng)導專(zhuān)程前來(lái)祝賀。當天現場(chǎng)飼料銷(xiāo)售，又是熱鬧空前，從中央到地方的媒體都報道了中國水產(chǎn)飼料行業(yè)的這一盛況。
由此新起點(diǎn)，后來(lái)二期6萬(wàn)噸，1994年三期20萬(wàn)噸，眉山通威面積擴大到近58畝，年產(chǎn)能達到30萬(wàn)噸，成為當時(shí)西南地區最大的飼料企業(yè)之一。
▲典禮現場(chǎng)嘉賓贈字
在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，劉漢元主席卻在思考一個(gè)更重要的命題“我們從哪里來(lái)，要到哪里去？”反復權衡后，他給通威制定了一個(gè)宏大的戰略目標：魚(yú)飼料方面，要做全國第一、全球第一。
這種爭做行業(yè)第一的目標深深地影響著(zhù)通威，也推動(dòng)著(zhù)通威事業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)新發(fā)展。
三十多年后，劉漢元主席在接受《英才》雜志專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，行業(yè)本身迭代更替得太快，政策因素、環(huán)境因素、競爭因素等都是變量，面對種種變量，稍有不慎就會(huì )卷入“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一不小心回到解放前”的怪圈。因此，我們要時(shí)刻保持專(zhuān)注，在行業(yè)中做大做強。你若不強就去做大，無(wú)異于跳入火坑，只有做到了第一，你才有擴張的底氣，才能進(jìn)一步壯大！
有了戰略目標，就要有戰斗精神。1992年，劉漢元主席提煉并向全體員工傳達了一條非常重要的工作理念——用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。這一理念，也成為多年來(lái)全體通威人的信仰，激勵、引領(lǐng)著(zhù)我們大步向前。
不同的發(fā)展時(shí)期，有著(zhù)不同的發(fā)展社會(huì )需求。通威的每次選擇，都是當時(shí)社會(huì )的最大需求。