2022-06-14
作者：通威
▲ 1994年，通威在行業(yè)率先導入CIS
真心誠意、以誠相待，信用信義為本，正當合法經(jīng)營(yíng)，事事?tīng)巹?chuàng )一流，一以貫之落實(shí)，你會(huì )事半功倍。
——劉漢元主席
通威40年·40個(gè)瞬間
1992年之后，通威初步具備了規?；髽I(yè)的雛形，也鉚足了發(fā)展的后勁。此時(shí)，全國各地的飼料企業(yè)也如雨后春筍般紛紛興起，全都沉浸在經(jīng)濟大發(fā)展帶來(lái)的“供不應求”的氣氛之中。
當時(shí)的形勢，可謂機會(huì )遍地，絕大多數企業(yè)只需要迎上去，而不必考慮什么戰略。然而年輕的劉漢元主席在此時(shí)卻比常人更理性、更清醒，他一邊帶領(lǐng)通威高速發(fā)展，一邊又靜下心來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)。
通威不斷做強做大的理想和目標是什么？未來(lái)的通威在行業(yè)什么位置？我們從哪里來(lái)，要到哪里去？他憑直覺(jué)感到，只有把這些根本問(wèn)題想清楚了，公司和員工才會(huì )有明確的方向，這是企業(yè)最基本的戰略思想。
通威的發(fā)展眼光開(kāi)始向內審視，一下“慢”了下來(lái)。而此時(shí)的慢，是為了將來(lái)更好的快。
審視下來(lái)后，劉漢元主席對新戰略目標下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面，進(jìn)行了初步梳理和建設，一個(gè)現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織架構樹(shù)立了起來(lái)。雖然還稱(chēng)不上完善，但一個(gè)全新的飼料行業(yè)創(chuàng )新型企業(yè)已進(jìn)入了市場(chǎng)的中心地帶。
此時(shí)的通威，呈現出了一種強有力的市場(chǎng)姿態(tài)。1992年產(chǎn)銷(xiāo)飼料6460噸，1993年猛增4倍達25800噸；1993年劉漢元主席被共青團中央授予“全國杰出青年企業(yè)家”稱(chēng)號，并名列榜首，全國僅15人獲此殊榮，受到當時(shí)國務(wù)院總理的接見(jiàn)。
▲通威廠(chǎng)區總是車(chē)水馬龍
與此同時(shí)，劉漢元主席一直在思考，通威究竟應該具有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念？有了發(fā)展戰略，有了目標，但還是覺(jué)得缺少了一兩句話(huà)就能概括、易記易傳播的核心理念。1994年，劉漢元主席在通威多年的經(jīng)營(yíng)思想基礎上，總結出了“追求卓越 奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨，和“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，以及“文化、經(jīng)濟、社會(huì )”三大使命。
為什么是“誠、信、正、一”四字？
劉漢元主席認為，公司對待客戶(hù)、供應商、員工，互相之間在任何時(shí)候都應該真心誠意，以誠相待。為什么養殖戶(hù)會(huì )排隊7天7夜來(lái)購買(mǎi)通威飼料？為什么通威總是車(chē)水馬龍？“因為我們真誠，我們從未欺騙過(guò)客戶(hù)，從來(lái)都是盡一切努力為客戶(hù)利益著(zhù)想，取信于客戶(hù)?！币虼送ㄍⅰ罢\”字放在第一位。
第二是“信”。劉漢元主席認為信用信義為立身立企之本。因為市場(chǎng)經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，市場(chǎng)成立的基本條件就是人與人之間、企業(yè)與客戶(hù)之間嚴格遵守契約關(guān)系。否則不僅市場(chǎng)經(jīng)濟搞不好，企業(yè)也不可能長(cháng)期生存下去。
第三是“正”，正當合法經(jīng)營(yíng)。劉漢元主席形象地把做企業(yè)比作開(kāi)車(chē)，闖紅燈的人搶到的時(shí)間更多，但遇見(jiàn)危險的概率也更大，企業(yè)的長(cháng)期生存一定是建立在“正”字上面的。正當合法是企業(yè)本身健康發(fā)展的根本保證，也是員工對企業(yè)的高度認同，從而約束自己行為、努力工作的一個(gè)前提條件。
第四是“一”，事事?tīng)巹?chuàng )一流。劉漢元主席強調，競爭之下，常常是一、二、三名才能生存，四、五、六名最后都倒下了。通威常常是站在九分九的好上，向十分去追求，一旦所有的事情都精益求精，卓越和杰出就永遠和企業(yè)伴隨在一起。
▲劉漢元主席當年出席集團VI規范化活動(dòng)頒獎大會(huì )
也幾乎同時(shí)，通威集團成立了CI委員會(huì )，在業(yè)內率先導入CIS，將企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念規范到識別系統之中，包括文化理念、視覺(jué)識別、LOGO標識等，形成規范化的VI系統，成為這一階段全面塑造企業(yè)形象的典型標志。
多年后，再回望通威當年所具有的超前意識，即便在市場(chǎng)經(jīng)濟逐步發(fā)達的21世紀初，很多企業(yè)仍在將VI等同于CI，并將之作為企業(yè)宣傳的“賣(mài)點(diǎn)”，由此可見(jiàn)企業(yè)之間的巨大落差所在。
隨著(zhù)“誠、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念的確定，以及CIS的正式啟動(dòng)，通威從員工精神到外部識別，已脫胎換骨，煥然一新。
從此，通威在快速發(fā)展的同時(shí)，也有了與之相匹配的思想底蘊來(lái)進(jìn)行支撐。這一年，通威產(chǎn)銷(xiāo)以同比超過(guò)兩倍的增速達到61300噸，銷(xiāo)售收入達到4億人民幣。
后期在接受《鳳凰衛視》采訪(fǎng)時(shí)，劉漢元主席表示：1994年是基于過(guò)去十年的梳理，總結了“誠、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念，其內涵在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中又經(jīng)過(guò)了不斷充實(shí)、深化和完善。我們深切地感覺(jué)到在規范員工行為、規范公司行為、理順公司和產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的時(shí)候，“誠、信、正、一”已成為非常重要的指南針，為企業(yè)的長(cháng)治久安和高速發(fā)展提供了一種堅實(shí)的保障和方向。
▲2004年，劉漢元主席接受《華西都市報》記者采訪(fǎng)時(shí)提出“為了生活更美好”的企業(yè)愿景
1994年總結過(guò)去十年，提煉了“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，又一個(gè)十年過(guò)去，2004年通威提煉了“為了生活更美好”的企業(yè)愿景。
2004年12月22日，劉漢元主席在接受《華西都市報》記者羅曙弛專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，提出了“一切為了生活更美好”的發(fā)展理念，并由當年的集團新聞中心進(jìn)一步提煉后，報劉漢元主席審定，“為了生活更美好”的通威發(fā)展愿景就此誕生。
劉漢元主席曾這樣解釋這個(gè)發(fā)展愿景：公司內部強調效率和節奏，也倡導員工事業(yè)有成，家庭幸福，生活美好?！巴ㄍ姑敝杏羞@樣一句話(huà)：“一切最后都為了人本身的生活更美好”。工作可能是過(guò)程，可能是手段，但它不一定是人生的最終目標和目的?！坝行┢髽I(yè)說(shuō)法是，要干事業(yè)了，就丟掉家庭，這也許是一種方式，但通威是不倡導的?！?/p>
回顧這40年，從渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)，助推中國傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉型，到跨界光伏行業(yè)，助力碳中和目標實(shí)現；從解決老百姓吃的問(wèn)題，實(shí)現小康生活，到發(fā)展清潔能源，實(shí)現全人類(lèi)的可持續發(fā)展。
不同的發(fā)展時(shí)期，有著(zhù)不同的發(fā)展社會(huì )需求。通威的每一次選擇，都是當時(shí)社會(huì )最需要的，而每一次選擇，都是秉持“為了生活更美好”的這份初心愿景。
一路走來(lái)，劉漢元主席創(chuàng )造的“誠、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念和“為了生活更美好”的發(fā)展愿景，看似簡(jiǎn)單和樸素的話(huà)語(yǔ)，蘊含的卻是前瞻性的思考和管理智慧，它們構建了企業(yè)的精神文化，為通威的發(fā)展注入了靈魂，并成為了所有通威人內心的一種集體意志。
劉漢元主席曾說(shuō)：“藍天白云常伴，青山綠水常在，答案就在面前，路就在你腳下?！比w通威人當不忘初心，敢于逐夢(mèng)，牢記使命，自強不息！