2022-06-16
6月9日，為深入梳理工作中的可改善點(diǎn)，對“賽馬機制”推行以來(lái)的成果進(jìn)行對標，永祥樹(shù)脂營(yíng)銷(xiāo)部成功召5月工作總結分析會(huì )開(kāi)。永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理杜亦軍出席，人事行政部經(jīng)理周萬(wàn)江、財務(wù)部經(jīng)理張丹、營(yíng)銷(xiāo)部全員參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理劉遙莉主持，安全宣誓后，兩位小組長(cháng)展示匯報2月至5月賽馬機制成果。隨后，人事行政部對各項指標的組成和評分進(jìn)行細致解讀。通過(guò)匯報和小組成員的討論發(fā)言，人行、財務(wù)負責人分別給出專(zhuān)業(yè)的指導意見(jiàn)。
杜總指出，營(yíng)銷(xiāo)工作精益求精，找到可改善點(diǎn)是業(yè)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)技能的重要切入點(diǎn)。伴隨2-5月賽馬機制帶來(lái)的內部對標，有成績(jì)，有亮點(diǎn)，也有進(jìn)一步挖潛和提升的著(zhù)眼點(diǎn)。要轉變固有觀(guān)念。市場(chǎng)、供需、生產(chǎn)組態(tài)時(shí)刻在變化，加之疫情等不可控因素，營(yíng)銷(xiāo)團隊時(shí)刻面臨著(zhù)考驗?！坝^(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬”，全員要以解決問(wèn)題為導向推動(dòng)工作，高質(zhì)量完成既定目標。要注重內部的深度學(xué)習和溝通。對生產(chǎn)組態(tài)、渠道網(wǎng)絡(luò )、市場(chǎng)供需等有深度認知，將幫助團隊更好的形成合力，整體提升團隊的業(yè)務(wù)水平和素養。要高度重視市場(chǎng)信息的高質(zhì)量獲取和運用。歷年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充分證明，高質(zhì)量的市場(chǎng)信息為營(yíng)銷(xiāo)團隊提供了決策支撐，為公司在復雜多變的行情中占得先機，搶抓機遇，與客戶(hù)實(shí)現共贏(yíng)。
持續改善是杜總對公司全員的要求，當前各項標準深度梳理工作開(kāi)展如火如荼，營(yíng)銷(xiāo)部全員也將持續改善，內化于心，外化于行，揚長(cháng)補短，去粗存精，為價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)注入內生動(dòng)力。