2022-06-17
6月15日，永祥新材料組織召開(kāi)管理提升十大提案推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，各提案責任人分別就安全五法寶、百日安全活動(dòng)、工程安全管理、單項獎勵等提案工作的開(kāi)展情況進(jìn)行詳細匯報，并對推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)進(jìn)行展示，對存在的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，同時(shí)制定后期的工作開(kāi)展計劃。
廖總指出，安全穩定、改善提升、團隊建設作為公司2022年度三大工作主題，要切實(shí)運用到日常工作中。要克服實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，運用好清單管理，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，將各項標準落地，確保生產(chǎn)安全。生產(chǎn)技術(shù)部、商砼部、品管部均要設置“黃金點(diǎn)”，通過(guò)對“黃金點(diǎn)”的抓取，實(shí)現持續的改善提升。合理化建議的評比不僅限于經(jīng)濟效益的體現，要綜合考慮安全穩定、勞動(dòng)效率、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升、節能降耗等因素，采取更優(yōu)化、更合規的改進(jìn)方式。廖總強調，我們要秉承著(zhù)“走出去，請進(jìn)來(lái)”的學(xué)習心態(tài)，強化對標學(xué)習，通過(guò)專(zhuān)業(yè)對標、平臺內對標、工段對標，觸類(lèi)旁通、取長(cháng)補短，實(shí)現工段強、部門(mén)強、公司強。