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來(lái)源：光伏薈

作者：張麗廣

縱觀(guān)世界風(fēng)云，無(wú)論是最近的俄烏沖突，還是歷次中東戰爭；不管是美國的石油霸權，還是中國的“一帶一路”，本質(zhì)上都是對石油、天然氣等戰略能源支配權的爭奪。煤炭、石油、天然氣是不可再生的一次能源，所以全球各國都在積極推進(jìn)以“碳中和”為目標的能源革命。太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為全球能源革命的急先鋒，也是世界各國未來(lái)能源戰略安全的核心抓手，而中國正是執全球光伏產(chǎn)業(yè)牛耳者。

通威天津楊家泊“漁光一體”基地

據國家能源局最新數據顯示，中國大陸生產(chǎn)的多晶硅、硅片、電池片、組件目前在全球的占比分別為76%、96%、83%和76%?；乜粗袊夥a(chǎn)業(yè)近20年的發(fā)展歷程，是一部不斷重復上演 “暴富” 和“破產(chǎn)”情節的精彩歷史劇?！澳惴匠T我登場(chǎng)，城頭變幻大王旗；各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一夜回到解放前！”，正是中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的真實(shí)寫(xiě)照。有這么一家光伏企業(yè)，之前是養魚(yú)的，后來(lái)成為魚(yú)飼料龍頭，然后以一個(gè)外行身份跨界殺入光伏產(chǎn)業(yè)，硬生生把光伏硅料和光伏電池也做到了全球第一，成為光伏產(chǎn)業(yè)冉冉升起的新龍頭。沒(méi)錯，讀到這里你應該猜到了，他的名字叫通威股份！

2022年4月26日，通威股份(600438.SH)發(fā)布的2021年財報顯示，公司全年營(yíng)收634.91億元，同比增長(cháng)43.64%；凈利約82.08億元，同比增長(cháng)127.5%。其同時(shí)公布的2022年一季報顯示，一季度營(yíng)收246.85億元，同比增長(cháng)132.49%；凈利51.94億元，同比增長(cháng)513.01%。這是一份十分驚艷的數據。對比萬(wàn)億市值的寧德時(shí)代去年1304億元的營(yíng)收、159.31億元的凈利潤，讓人產(chǎn)生無(wú)限遐想。

作為一個(gè)長(cháng)期主義者，筆者更關(guān)注一個(gè)企業(yè)的基因，以及由此延伸出的核心競爭力和可持續發(fā)展能力，所以下面我們通過(guò)40年的時(shí)間維度，來(lái)研究一下通威的企業(yè)基因。

1982年，17歲的劉漢元剛從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)，被分配到眉山縣兩河口水庫漁場(chǎng)當技術(shù)員，在送技術(shù)下鄉的過(guò)程中，他發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱流水養魚(yú)技術(shù)，以畝產(chǎn)十幾噸的成績(jì)打破了四川省單位面積產(chǎn)魚(yú)量的歷史紀錄。魚(yú)產(chǎn)量上來(lái)了，就需要大量魚(yú)飼料。1986年，年僅22歲的劉漢元辦起了西南地區第一個(gè)漁用配合飼料加工廠(chǎng)——眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng)（科力飼料廠(chǎng)），這就是通威集團的前身。飼料行業(yè)由于門(mén)檻不高，競爭十分慘烈，產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)飽和十余年如一日，這也逼迫通威煉出了超強的精益管理能力。

2006年，通威跨界進(jìn)入光伏多晶硅制造領(lǐng)域，永祥多晶硅一期項目從啟動(dòng)到投產(chǎn)僅用了1年時(shí)間，刷新了千噸級多晶硅建設工期普遍需要3-4年的歷史。2013年，通威通過(guò)并購賽維合肥工廠(chǎng)進(jìn)入光伏電池制造領(lǐng)域，僅用2個(gè)月就恢復生產(chǎn)，1年時(shí)間就實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)并開(kāi)始盈利。如今，通威集團已成為全球最大的多晶硅和光伏電池生產(chǎn)企業(yè)，形成農業(yè)和光伏雙主業(yè)的企業(yè)發(fā)展格局。

通威集團目前擁有海內外300余家分、子公司，員工近5萬(wàn)人，快速擴張的龐大團隊也對通威的管理能力提出更多的挑戰?！靶蕸Q定效益，細節決定成敗，速度決定生死”，這是劉漢元在通威內部經(jīng)常講的話(huà)，也深深烙印在每一個(gè)通威人的思想和行動(dòng)里。

通威太陽(yáng)能智能制造生產(chǎn)線(xiàn)

以通威太陽(yáng)能電池公司為例，公司制定了非硅成本、A級率、轉換效率、單線(xiàn)產(chǎn)出、綜合能耗、產(chǎn)能利用率等幾十個(gè)生產(chǎn)技術(shù)指標，逐一與業(yè)內外最優(yōu)秀的企業(yè)對標，力求每一項指標都做到最優(yōu)。更令人驚嘆的是，通威的精益管理不僅涉及到生產(chǎn)制造的每一個(gè)細節，甚至對園區花草修剪是否齊整，路面是否整潔，員工著(zhù)裝是否標準也都不放過(guò)。如今，通威已連續6年成為全球產(chǎn)能最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開(kāi)工率最高、建設速度最快的光伏電池企業(yè)。

更高效，更精細，更快速，這也許就是通威“精益管理”文化的精髓，更是通威跨界在光伏產(chǎn)業(yè)取得成功的核心邏輯之一。

在發(fā)明網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)之前，少年時(shí)期的劉漢元就是一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新小能手。有一年夏天，年齡很小的劉漢元看見(jiàn)爸爸干農活熱得直流汗，就找木材做成風(fēng)葉，簡(jiǎn)易的風(fēng)扇被他一下午就做出來(lái)了。他還喜歡搗鼓無(wú)線(xiàn)電，在木頭中間放一個(gè)轉盤(pán)，再放一個(gè)唱針，一個(gè)簡(jiǎn)易的落地式音箱就做好了。當時(shí)誰(shuí)家錄音機壞了，都會(huì )大老遠跑來(lái)請他修，劉漢元也慢慢成為村里的家電維修專(zhuān)家。

進(jìn)入飼料生產(chǎn)領(lǐng)域后，劉漢元帶領(lǐng)通威加大科研創(chuàng )新投入，推動(dòng)飼料配方迭代優(yōu)化，不斷降低餌料系數（餌料用量與養殖魚(yú)類(lèi)增重量的比值），從而讓通威飼料成為家喻戶(hù)曉的名牌產(chǎn)品。

在光伏領(lǐng)域，通威的技術(shù)創(chuàng )新能力更是達到全球領(lǐng)先水平。

通威東營(yíng)“漁光一體”生態(tài)園

通過(guò)自主研發(fā)的“永祥法”生產(chǎn)工藝，通威高純晶硅純度達11個(gè)9，99%以上滿(mǎn)足太陽(yáng)能級單晶拉棒要求，部分甚至能達到電子級半導體硅材料標準，其生產(chǎn)成本一路從每噸100萬(wàn)元，降到3萬(wàn)～4萬(wàn)元/噸（剔除工業(yè)硅市場(chǎng)價(jià)格因素影響，以不變價(jià)計算），各項技術(shù)指標、生產(chǎn)成本、綜合能耗、產(chǎn)能規模均為全球領(lǐng)先水平。

2021年，通威太陽(yáng)能通過(guò)對現有PERC電池產(chǎn)線(xiàn)的制程工藝技改，創(chuàng )造了23.47%的量產(chǎn)M6尺寸光伏電池轉換效率的世界紀錄，接近PERC電池技術(shù)的極限效率（24%）。為了搶占光伏電池未來(lái)技術(shù)制高點(diǎn)，通威搶先啟動(dòng)HJT、TOPCon的新技術(shù)布局，2021年1GW 異質(zhì)結和1GW TOPcon中試線(xiàn)相繼投產(chǎn)，技術(shù)指標位居行業(yè)前列。

在工業(yè)4.0智能工廠(chǎng)領(lǐng)域，通威也正在成為光伏行業(yè)標桿。通威在2017年就打造出了世界首條晶硅電池無(wú)人生產(chǎn)線(xiàn)，如今又與中國電信、華為強強聯(lián)合，打造出光伏行業(yè)全球首個(gè)5G應用制造基地。此前需要上百位員工才能完成的工作，如今通過(guò)5G智能化改造，僅需幾位技術(shù)人員，工廠(chǎng)便可進(jìn)行24小時(shí)運作，生產(chǎn)效率提升300%以上。

2015年，通威全球首創(chuàng )“漁光一體”模式，水上光伏發(fā)電，水下養殖魚(yú)蝦，把通威的雙主業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致?！皾O光一體”模式平均每畝可生產(chǎn)5萬(wàn)~15萬(wàn)度電，相對于傳統水產(chǎn)養殖，可實(shí)現5~10倍的價(jià)值提升。

回顧通威40年的發(fā)展史，我們會(huì )發(fā)現，創(chuàng )新不僅是劉漢元本人的天賦和熱愛(ài)，更已融入通威企業(yè)的血液里。在通威人的字典里，創(chuàng )新無(wú)處不在，永無(wú)止境。

“總是覺(jué)得別人家的飯好吃，走到別人家去吃他的飯，結果回家發(fā)現自己的鍋灶都被端走了，因為別人也是這么想的。你為什么不看住自己的鍋，然后把自己的飯做得又香又有競爭力呢？” 劉漢元曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。

在光伏行業(yè)，一直有“垂直一體化”和“專(zhuān)業(yè)化”孰優(yōu)孰劣的爭論，而劉漢元卻堅定地占位“專(zhuān)業(yè)化”。他一直倡導行業(yè)分工，有所為、有所不為，通威將盡可能在多晶硅、電池片兩個(gè)環(huán)節集中發(fā)展。在錯位競爭、協(xié)同分工背景下，企業(yè)才能做專(zhuān)做精、做強做大，這是企業(yè)保持自身競爭力和行業(yè)健康發(fā)展的共同需求，也是100多年工業(yè)革命以來(lái)分工理論實(shí)踐的結果，任何一個(gè)企業(yè)都難以保持長(cháng)鏈條、全鏈條和自成體系的強大競爭力。

永祥新能源一期、二期花園式工廠(chǎng)

以汽車(chē)工業(yè)為例，如果誰(shuí)要把零部件、元器件、輪胎、輪轂、發(fā)動(dòng)機、螺絲等汽車(chē)零部件都全程自己制造，根本就不可想象他能做出一輛好車(chē)。以此類(lèi)比，光伏行業(yè)也是同樣的道理。

在多晶硅業(yè)務(wù)上，通威也沒(méi)有獨樂(lè )樂(lè )，而是盡最大努力和行業(yè)中下游客戶(hù)分享。目前，隆基綠能已持有永祥樂(lè )山新能源一期和二期項目15%的股權、通威保山一期高純晶硅項目49%的股權；天合光能已參股通威包頭二期高純晶硅項目35%股權；京運通和晶科能源已分別參股永祥樂(lè )山三期12萬(wàn)噸多晶硅項目34%和15%股權；在今年5月16日的通威股份年度股東大會(huì )上，劉漢元表示，通威將繼續聚焦于自身“所長(cháng)所精所專(zhuān)”的硅料、電池等領(lǐng)域，暫不考慮組件等產(chǎn)業(yè)鏈布局，專(zhuān)注于將當前產(chǎn)品的規模效應、成本優(yōu)勢以及品質(zhì)做到最佳。通威與中下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)互相參股，但有所為有所不為，和行業(yè)里的合作伙伴保持著(zhù)錯位競爭關(guān)系，能夠使各方利益共通，互相支持協(xié)作，這樣的合作無(wú)疑更為健康持久。