2022-07-08
作者：通威
▲ 通威早期升旗儀式現場(chǎng)
在企業(yè)文化建設中，要從員工的每一個(gè)行為開(kāi)始做起，從企業(yè)的每一次行動(dòng)開(kāi)始做起，這樣才能真正得到內部認同和外部響應。
——劉漢元主席
站在改革開(kāi)放的潮頭，80年代的中國社會(huì )充滿(mǎn)了一股強勁的商業(yè)力量，創(chuàng )業(yè)、下海成為社會(huì )熱詞。當時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家們思考更多的是如何抓住機遇，將企業(yè)發(fā)展壯大。與同時(shí)代許多企業(yè)家明顯不同的是，劉漢元主席那時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始重視某種“內在的”精神層面的東西。
行業(yè)第一的戰略目標確定之后，通威隨即著(zhù)手進(jìn)行與之相吻合的管理制度建設。制度建設的深層次內涵，核心是培養企業(yè)文化。對此，劉漢元主席精辟地指出：“企業(yè)和文化二者，是軀體和靈魂的關(guān)系?！?/p>
劉漢元主席認為，一個(gè)太年輕的企業(yè)不可能有厚實(shí)的文化，只有樸素地做每一件事，說(shuō)每一句話(huà)，天長(cháng)日久，凝重而富有影響的企業(yè)文化才會(huì )形成。在劉漢元主席的指示下，通威正式開(kāi)啟了升旗儀式。
▲從創(chuàng )業(yè)初期開(kāi)始，升旗儀式就成為了通威的慣例
1992年10月5日，國慶節后第一個(gè)星期一，通威的第一次升旗儀式開(kāi)始了?！白喑秶琛?！”“奏唱《通威之歌》！”當天早晨上班前10分鐘，劉漢元主席帶領(lǐng)全體員工在公司一個(gè)小型廣場(chǎng)上列隊集合肅立，精神飽滿(mǎn)地齊聲高唱《國歌》和《通威之歌》，注視著(zhù)國旗和通威旗先后冉冉升起?！锻ㄍ琛烦剑骸拔覀兺ㄍ?，共同創(chuàng )明天，攜起手，肩并肩，不怕困難；我們在一起，為理想實(shí)現，有苦，有甜，有歡笑……”
在早期的通威，對于多數來(lái)自農村的青年員工而言，這種最普通又最莊嚴的儀式和易懂的歌詞，喚醒了員工內心的神圣感，廣泛有效地傳遞了公司基本的價(jià)值觀(guān)，形成一種激勵和凝聚，促進(jìn)了員工自覺(jué)增強工作激情和組織紀律性。每次升旗儀式之后，公司的重大事項如上級領(lǐng)導來(lái)訪(fǎng)、獲得獎項，或者新制度的頒布、本周獎懲情況等各種消息，現場(chǎng)向員工通報，小小的升旗廣場(chǎng)也成為了早期員工了解公司資訊的重要平臺之一。從此，升旗儀式成了全體通威人的慣例。
通威的凜然正氣，用升旗儀式這一最有效的方式持續彰顯、強化。40年來(lái)，通威不斷發(fā)展壯大，從四川到全國，再到全球；從幾家、幾十家，再到300多家分、子公司。無(wú)論是集團總部，分、子公司，還是新建的基地，無(wú)論在哪里，無(wú)論人多人少，無(wú)一例外地每周一早上同時(shí)舉行升旗儀式，風(fēng)雨無(wú)阻，從未中斷。升旗儀式，成為通威力爭行業(yè)第一的戰略意志的實(shí)施與體現。
只要不出差，劉漢元主席總是站在升旗隊列的第一排，手貼褲縫，站姿筆直，神情肅穆。在他的率先垂范下，從總部到各分、子公司的管理層都以身作則，堅持參加升旗儀式。
劉漢元主席曾表示，作為企業(yè)家來(lái)講，你是最有力的建立者、維護者和遵守者，你自己做到了，員工最后才會(huì )真正地認同和跟進(jìn)你的企業(yè)文化，變成大家的共識和潛移默化的東西，我們認為這個(gè)企業(yè)才有它自己鮮明的特色文化。
▲每周一，劉漢元主席帶領(lǐng)總部員工集合肅立，精神飽滿(mǎn)地參加升旗儀式
隨著(zhù)集團的發(fā)展，為更規范地執行升旗儀式，集團行政后勤團隊打造了PTU升旗班，他們不僅負責總部每周一升旗儀式，還承擔著(zhù)集團新能源板塊包括內蒙古包頭、云南保山在內共8個(gè)大型基地、10個(gè)工業(yè)園項目的升旗班標準化建設，幫助指導通威太陽(yáng)能雙流基地、眉山基地、金堂基地、通合新能源、樂(lè )山永祥等工業(yè)園區升旗工作的順利開(kāi)展，全年累計執行升旗儀式近千場(chǎng)次。成立至今，PTU升旗班以精細的管理、專(zhuān)業(yè)的訓練、強力的執行，多次獲得劉漢元主席的表彰及內外的高度評價(jià)。
▲日復一日，把升旗這項平凡的工作做到極致
為保障每一場(chǎng)升旗儀式的完美呈現，PTU升旗班一直秉持“高標準、嚴要求”，始終堅持以高強度訓練提升運行品質(zhì)。每周六，當集團其他同事開(kāi)啟周末模式時(shí)，PTU升旗班的集訓哨聲早已響起。無(wú)論烈日當空，還是寒風(fēng)凜冽，每一位隊員都以最飽滿(mǎn)的熱情、最蓬勃的精神，積極參與到各個(gè)項目訓練當中。為保證各項動(dòng)作整齊劃一，對每一個(gè)軍姿、每一種行進(jìn)步伐進(jìn)行耐心糾正、反復示范，有時(shí)一個(gè)動(dòng)作甚至重復上百次。
▲PTU升旗班不畏酷暑嚴寒刻苦訓練，保證每次升旗儀式順利舉行
正是在“事事追求一流”的通威文化引領(lǐng)下，PTU升旗班日復一日、年復一年地把升旗這項平凡而又不凡的工作做到極致，確保了每一次升旗儀式順利進(jìn)行。
堅持每周開(kāi)展升旗儀式，展現的不僅是通威的家國情懷，更是對通威文化的傳承與發(fā)展。
2012年，劉漢元主席在接受鳳凰衛視專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出，所謂企業(yè)文化，一定是它特有的被大家所認同的東西，并且是歷史上沉淀下來(lái)被大家潛移默化所知曉和作為自己行為準則的東西，這才是符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。所以在這個(gè)過(guò)程中強調一是怎樣宣傳、貫徹；二是公司決策和經(jīng)營(yíng)管理行為，怎樣一如既往地符合這種準則。通威把良好的企業(yè)文化貫徹到全公司，使之變成大家自覺(jué)行動(dòng)的行為規范，成為了通威的第三個(gè)核心競爭力。
在劉漢元主席的高度重視和親自指導下，通威一直將企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和軟實(shí)力的重要標志，將建立與企業(yè)發(fā)展相適應的優(yōu)秀企業(yè)文化，作為集團重大戰略的措施之一。早在2011年集團計劃會(huì )上，劉漢元主席就指出，以文化去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作風(fēng)，這是企業(yè)文化建設的主要目標和重中之重。
為此，2011年5月，集團全面成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和專(zhuān)項工作小組，先后完成了從分散到系統的文化診斷，從示范單位建設到文化復制，從零散推進(jìn)到系統化建設的重要過(guò)程。根據通威發(fā)展戰略、文化管理需求與經(jīng)營(yíng)實(shí)際，分析汲取通威的優(yōu)秀文化，圍繞核心價(jià)值觀(guān)，全面規劃、構建通威企業(yè)文化理念體系，編制了《企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化建設五年規劃與實(shí)施細則》，為集團2011-2015年企業(yè)文化建設工作，為集團戰略、人力資源、生產(chǎn)、品牌傳播等工作提供了科學(xué)、前瞻、詳細的計劃指導，并成功培養了一批通威企業(yè)文化建設優(yōu)秀分子公司、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工，培養了一批企業(yè)文化建設骨干和宣講團。
▲2021通威集團“我眼中的榜樣”主題演講比賽合影留念
自2016年開(kāi)始至今，在新的5年里，在劉漢元主席指導下，集團企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組、專(zhuān)項工作小組、集團品牌管理中心始終堅持系統思考和主題規劃的工作方式及路徑，使企業(yè)文化建設工作日趨成熟，并成為集團重要的無(wú)形資產(chǎn)和核心競爭力。先后以“文化引領(lǐng) 管理創(chuàng )新”“強化執行力”“表率是最好的領(lǐng)導方法”等為主題，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)和專(zhuān)題培訓，使全體員工形成規范標準和內心共識，使員工萬(wàn)眾一心、步調一致。通威優(yōu)秀的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相結合，助力了集團健康穩定發(fā)展。
▲劉漢元主席為2021通威集團“我眼中的榜樣”演講比賽一等獎獲得者頒獎
近年來(lái)，隨著(zhù)集團不斷發(fā)展壯大，子公司和員工人數迅猛增加，尤其是新能源板塊的突飛猛進(jìn)，加上外部環(huán)境復雜多變，如何使管理理念、通威文化、通威精神傳遞下去、傳承起來(lái)，使全體員工形成規范標準和內心共識，以文化、觀(guān)念去牽引員工的工作重心，上下擰成一股繩應對市場(chǎng)變化、齊力奮勇向前，成為新時(shí)代通威文化建設的核心任務(wù)。
通威40年華誕到來(lái)之際，在劉漢元主席的親自指導下，集團品牌管理中心與外部專(zhuān)業(yè)機構組建了集團企業(yè)文化建設升級專(zhuān)項工作小組。專(zhuān)項工作小組先后走進(jìn)了永祥股份樂(lè )山基地，通威太陽(yáng)能眉山基地、雙流基地、金堂基地，好主人寵物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理總部，并專(zhuān)訪(fǎng)了各公司高管及管理團隊，進(jìn)行采訪(fǎng)和資料收集。
“通威文化內涵之豐富、認同度之高、員工遵循核心理念的執行力之強，讓見(jiàn)多識廣的企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)從業(yè)者都深為折服。通威文化已潛移默化地成為員工的人生準則，以至于他們教育子女時(shí)都會(huì )以通威的企業(yè)文化為木直中繩?！逼髽I(yè)文化專(zhuān)家、漢哲咨詢(xún)副總裁陳雷如是評價(jià)。
▲通威集團2022年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式現場(chǎng)
今年5月，通威集團2022年企業(yè)文化建設工作啟動(dòng)儀式特地選在了通威的起源地——眉山舉行。劉漢元主席在啟動(dòng)儀式上指出，我們再次強調，所有的文化理念為什么、憑什么要把它整理出來(lái)，寫(xiě)在紙上、掛在墻上，要求大家記在心上，因為當每一個(gè)人真正執行到位后，我們都可以更杰出、更優(yōu)秀！
回望通威40年發(fā)展歷程，大事小事、點(diǎn)點(diǎn)滴滴都反映著(zhù)和構建著(zhù)企業(yè)文化，企業(yè)文化已然成為了通威“追求卓越，奉獻社會(huì )”的內在基因，成為了通威人努力前行的源頭活水。