2022-07-29
作者：通威
▲1996年2月26日，通威集團召開(kāi)首次年度工作計劃會(huì )
企業(yè)的管理水平與思想內涵足夠完善強大了，企業(yè)才能真正做強做大。
——劉漢元主席
這張老照片記錄了1996年通威集團首次年度工作計劃會(huì )現場(chǎng)。會(huì )議在討論落實(shí)1996年度生產(chǎn)計劃的同時(shí)，重點(diǎn)討論了建立健全管理制度問(wèn)題，明確把建立健全與公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應的各種規章制度，作為本年度集團的工作重點(diǎn)之一，盡快實(shí)現制度完善化、管理系統化、監控科學(xué)化。從中不難看出，劉漢元主席對建立健全公司管理制度的迫切性。
自1994年通威從眉山搬遷成都后的一年多，各種各樣的新問(wèn)題開(kāi)始出現：如何容納來(lái)自全省乃至全國五湖四海的員工？員工隊伍日漸壯大，管理方面的不足該如何解決？劉漢元主席審視后，認為必須學(xué)習世界優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，結合自身實(shí)際，才能闖出一條快速發(fā)展的道路。
1995年，劉漢元主席和管亞梅董事長(cháng)前往美國考察、學(xué)習，考察了摩托羅拉通信公司、福特汽車(chē)公司、道格拉斯飛機公司等10多家著(zhù)名企業(yè)和美國著(zhù)名的金融、會(huì )計、證券等機構，會(huì )見(jiàn)了美國國際貿易委員會(huì )副主任巴舍夫斯基、摩托羅拉董事局主席高爾文先生及凱恩斯學(xué)說(shuō)主要繼承者、哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家加爾布雷斯教授等。每到一處，劉漢元主席都認真學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，一邊自覺(jué)受益匪淺，一邊深感與國際一流企業(yè)相比，通威還有很大差距?；貒?，決定集中力量建立現代企業(yè)管理制度，從內部再次進(jìn)行管理治理。
▲劉漢元主席與摩托羅拉公司董事會(huì )主席羅伯特·高爾文先生親切會(huì )晤
對于一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的基礎管理，劉漢元主席如此表述：“一個(gè)舉重運動(dòng)員，他要舉起相當大的重量時(shí)，自己必須要有足夠的體重；射擊比賽，運動(dòng)員的心理素質(zhì)練到九環(huán)十環(huán)之后，他的射擊技術(shù)才能穩定地達到九環(huán)十環(huán)。與之相對應的是，企業(yè)的管理水平與思想內涵足夠完善強大了，企業(yè)才能真正做強做大?！?/p>
1996年春節假期后剛一上班，劉漢元主席就開(kāi)始著(zhù)手建立與公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)相適應的各種規章制度。這一年，一部數萬(wàn)字的《通威集團管理條例（草案）》出臺，其中詳細規定了總部各機構、各分公司、子公司的管理職能、責權利和執行考核辦法。通威全面推行ISO9000質(zhì)量認證體系，公司質(zhì)量管理向規范的、科學(xué)的、相互協(xié)調的現代質(zhì)量管理轉變。
這一年，通威建立和嚴格執行了審計和監察制度。通威的管理不僅從正面推動(dòng)，也從另一個(gè)完全相反的層面來(lái)防微杜漸，甚至會(huì )以鐵腕手段對內部外部的違規行為進(jìn)行堅決打擊。劉漢元主席認為，只有制定了審計與監察規定的制度才叫制度。企業(yè)在迅速發(fā)展過(guò)程中如果沒(méi)有審計與監察，內部豈不很快就千瘡百孔？就像硬幣的兩面，一面是快速發(fā)展，一面是嚴格監管，二者如果分離，企業(yè)也成為不了企業(yè)。因此，通威建立并實(shí)施了一套完整的監控體系，一直堅持至今。
這一年，通威的財務(wù)管理更加精細化。劉漢元主席要求，財務(wù)要在生產(chǎn)管理中，真正發(fā)揮“事前控制、事中監督、事后考核”的監控作用，把關(guān)心成本和效益變成每個(gè)最小核算單位的自覺(jué)工作，做到目標的最大化、成本最小化。對于通威財務(wù)管理的規范精細，2000年通威上市改制審計過(guò)程中，四川華信會(huì )計事務(wù)所感慨，“我們審計了不少準備上市的大型國有企業(yè)和公司，他們的財務(wù)管理水平遠不如通威這樣規范?！?/p>
這一年，通威的生產(chǎn)管理更加科學(xué)嚴密。在劉漢元主席親自抓品質(zhì)管理的基礎上，通威制定了十幾種科學(xué)規范的生產(chǎn)管理制度，做到了每一個(gè)工序都有章可循、有據可查。2002年開(kāi)始上線(xiàn)ERP，品質(zhì)和生產(chǎn)得到了更加嚴格精準的監控管理。
至此，通威初步形成了一個(gè)相對完善的協(xié)同管理體系。在劉漢元主席表率帶領(lǐng)下，集團上下做事一絲不茍、精益求精，像機器齒輪一樣緊密咬合、高效運轉。
1996年10月24日至11月5日，世界銀行考察團一行7人對通威進(jìn)行了為期13天的深入考察?？疾靾F分別與上至劉漢元主席、各位高管，下至各分、子公司總經(jīng)理，銷(xiāo)售員乃至用戶(hù)，進(jìn)行了細致深入的對話(huà)，最后形成了一份上萬(wàn)字的評估報告?？疾靾F組長(cháng)艾倫評價(jià)通威：“沒(méi)想到中國內地還有這樣一家民營(yíng)企業(yè)，管理水平已經(jīng)處于90年代初國際先進(jìn)水平?！?/p>
▲1996年世界銀行專(zhuān)家考察通威，劉漢元主席向專(zhuān)家們介紹通威發(fā)展戰略
世界在變化，社會(huì )在進(jìn)步，企業(yè)管理更要適應發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)。在劉漢元主席看來(lái)，事物之間最本質(zhì)的關(guān)系是一種路徑最短、成本最低、關(guān)系最簡(jiǎn)單的關(guān)系。扁平化就是管理簡(jiǎn)單直接化的一種嘗試。
2011年4月28日，為統一全國各地所有分、子公司上下班時(shí)間，以便于工作和管理，劉漢元主席要求總部了解意見(jiàn)。然而，意見(jiàn)的形成過(guò)程中，分、子公司放下手里工作關(guān)起門(mén)來(lái)開(kāi)會(huì )討論了半個(gè)月。劉漢元主席指出，在市場(chǎng)競爭如此激烈的銷(xiāo)售旺季，每一小時(shí)、每一秒都是利潤、收入或損失的情況下，做事應該直接、迅速、有效。通過(guò)此事，劉漢元主席再次強調效率的重要性，并提出“三個(gè)決定”：“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死?！敝两袢允侨w通威人耳熟能詳的最高工作原則。
在此后的通威發(fā)展中，精益管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式、標準化管理、清單管理等管理理念不斷引入，為公司發(fā)展持續注入新動(dòng)能。
▲2022年1月27日，通威集團2021年工作總結暨2022年工作計劃會(huì )隆重舉行
作為通威管理的重要組成部分，自1996年召開(kāi)首次工作計劃會(huì )以來(lái)，通威已連續27年舉行集團計劃工作會(huì )，會(huì )上總結工作、制定計劃、聆聽(tīng)指示等，已成為通威人的年度總計大會(huì )，更是通威管理成效的檢驗大會(huì )。
與每年集團工作計劃會(huì )上制定的最新目標一樣，通威的管理也在持續進(jìn)階。劉漢元主席認為，管理不是一勞永逸的事，需要時(shí)時(shí)創(chuàng )新。在“德、能、勤、績(jì)、廉”和“四Q發(fā)展”充分結合基礎上，更直接、更短路徑的管理才是最好的管理。正如“走正確的路比正確地走路更重要”，通向管理效果的道路有很多條，最正確的道路是最短、最快的那一條。