2022-08-11
作者：通威
8月9日，通威股份農牧總裁、通威農發(fā)總經(jīng)理郭異忠，赴通威特種料聽(tīng)取標準化階段性工作匯報，通威農發(fā)副總經(jīng)理兼特種料公司總經(jīng)理何東鍵、通威農發(fā)學(xué)習中心執行副校長(cháng)張紅纓、通威農發(fā)人力資源部部長(cháng)李凌峰、通威農發(fā)生產(chǎn)部部長(cháng)吳建、各部門(mén)負責人以及車(chē)間班組長(cháng)全程參與。
通威股份農牧總裁、通威農發(fā)總經(jīng)理郭異忠參觀(guān)車(chē)間
郭總深入車(chē)間，對新設備進(jìn)行了解，對新系統在生產(chǎn)過(guò)程發(fā)揮了哪些作用進(jìn)行檢驗，確保實(shí)現了真正的降本增效。
通威股份農牧總裁、通威農發(fā)總經(jīng)理郭異忠參觀(guān)車(chē)間三樓環(huán)保設備
會(huì )議期間，吳建部長(cháng)對目標、實(shí)施過(guò)程的困難、下一步計劃進(jìn)行匯報。通過(guò)一個(gè)月的集中打造，員工參與度和系統熟悉程度得到較大提升，噸氣耗和班產(chǎn)量得到較大改善和提升。電耗指標和生產(chǎn)現場(chǎng)管理離目標還有較大差距，將作為下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行提升。
李凌峰部長(cháng)，圍繞現場(chǎng)、設備、標準、技能四個(gè)方面，希望特種料公司能夠持續性改善。每個(gè)人要將標準化養成習慣，加強設備日常保養、運維，解決跑冒滴漏等根本性問(wèn)題。要思考投入的新設備是否改善了員工的作業(yè)環(huán)境，讓員工體會(huì )到標準化的意義。
張紅纓校長(cháng)圍繞標準化工作的持續性、思想轉變、建立標準、基礎保養等，強調發(fā)揮，發(fā)揮班組長(cháng)的自主管理的意識，提升班組長(cháng)的管理技能，一線(xiàn)人員才是專(zhuān)家，需要員工參與標準的制定，反復的論證，不斷更新標準建設，落地質(zhì)量方針與標準化建設。
郭總在總結發(fā)言中對特種料公司標準化建設階段性工作給予肯定，并表示要運用好先進(jìn)的智能化系統工具，不斷提升生產(chǎn)效率，提高制造端競爭力，才能真正實(shí)現智能化工廠(chǎng)的打造。未來(lái)，通威要成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，就必須做好質(zhì)量方針與標準化建設的落地，也是公司實(shí)現有效經(jīng)營(yíng)的根本。