2022-08-18
作者：通威
8月13日，云南通威召開(kāi)月度紅旗班組評比會(huì )。云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)理助理閆一夫、指揮長(cháng)助理劉旭、指揮長(cháng)助理李平清、總經(jīng)理助理楊成、副總工程師彭中出席并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、班組成員及后勤職能部門(mén)員工參加。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，16名匯報人員圍繞班組月度目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、亮點(diǎn)推行進(jìn)度、不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述了班組內部管理提升、標準清單運用程度、工段人員履職盡責、阿米巴開(kāi)展、對標學(xué)習情況、操作技能提升、安全管理的優(yōu)化。最終，庫房、調度室獲得第一名，精餾工段、低壓電氣獲得第二，冷氫化一工段、品管部獲得第三。
汪總、閆總對各班組的匯報進(jìn)行點(diǎn)評，提出了亮點(diǎn)，指出了不足。閆總表示，總體較上月有較大提升，但仍需要通過(guò)不斷強化、聚勢聚焦，做到全面提升。要加強內部文化建設。通過(guò)導入方法、模式和工具，強化制度學(xué)習、清單管理，從而提升員工整體素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎；要持續做到改善提升。以良好的心態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情強化團隊建設，成為規范管理、工作高效的單元，最終帶來(lái)公司安全、質(zhì)量、成本、效率的改善提升。
合影留念
汪總表示，從大家的匯報中，感受到了云南通威整個(gè)團隊的協(xié)同性在穩步提升，看到了各工段的內部管理在逐步拔高。在下一步的班組建設推進(jìn)中，要將報警管理、標準化檢修用數據匯報的方式展現出來(lái)。要搭建班組內部高效的人才培養模式，培養出崗位B角，在各崗位上做到有為有位，全員凝心聚力，共同構建出安全、高效、規范的企業(yè)管理。