2022-09-16
作者：通威
為全面推進(jìn)標準化工作，不斷強化公司標準化水平，讓管理更規范、流程更清晰、工作更高效，形成統一的聲音、統一的管理、統一的標準、統一的企業(yè)文化，9月13日，云南通威召開(kāi)8月標準化專(zhuān)業(yè)工作推進(jìn)匯報暨總結計劃會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清等總經(jīng)辦領(lǐng)導，各部門(mén)長(cháng)、工段長(cháng)、標準化員參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
生產(chǎn)部、設備動(dòng)力部、品管部標準化對接人員對8月標準化落地工作進(jìn)行匯報，標準化辦公室匯報云南通威8月標準化推進(jìn)總結，并結合永祥股份9月標準化推進(jìn)重點(diǎn)工作對云南通威9月標準化工作進(jìn)行部署和分享。
會(huì )議指出，6S推進(jìn)不留死角，管理上要成為習慣，把要我做轉變?yōu)槲乙?。要思考不足并進(jìn)行優(yōu)化完善，展示管理水平和打造水平。要總結好一期的經(jīng)驗并轉化成二期的現場(chǎng)管理。
杜炳勝總經(jīng)理指示，現場(chǎng)裝置的標識標牌需再優(yōu)化，植入阿米巴管理，JCC抽查常抓不懈，持續降低標準偏差，提高員工技能。工段長(cháng)要高度重視JCC，員工的技能熟練程度就會(huì )提升，持續夯實(shí)基層，達到安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)。各工段長(cháng)、標準化專(zhuān)員做到位，表率是最好的工作方式，讓員工再提升?，F場(chǎng)打造的目視化、標準化要合理，精益求精，為二期打造奠定基礎。
云南通威將持續踐行“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路，切實(shí)落實(shí)“要大力推動(dòng)標準化工作，明確工作職責、標準和責任人，做到一切問(wèn)題知根源，一切事務(wù)可溯源，用標準完善企業(yè)管理，用標準促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的工作要求，堅持工作標準化、標準清單化，嚴格執行“凡是有操作就有標準、有標準就有執行、有執行就有結果”的工作理念。