2022-09-23
作者：通威
為有效推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作，讓全體員工充分參與經(jīng)營(yíng)管理，9月14日，永祥光伏科技機加原料廠(chǎng)原料制造工段、機加制造工段召開(kāi)8月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司副總經(jīng)理張軍、財務(wù)部部長(cháng)徐勇利、機加原料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)姜波、阿米巴專(zhuān)員盧小蘭及工段管理人員、員工參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，原料制造工段、機加制造工段分別圍繞阿米巴開(kāi)展思路、經(jīng)營(yíng)結果、亮點(diǎn)展示、下個(gè)月計劃四個(gè)方面進(jìn)行匯報。會(huì )議通過(guò)“如何管控非硅”“如何提升粘棒產(chǎn)量”主題進(jìn)行全員討論，大家從自身工作崗位出發(fā)，從提升粘膠產(chǎn)能、非硅管控紛紛獻言獻策。徐部長(cháng)講到，要通過(guò)核算表深度分析來(lái)找出差異，制定措施，各巴要根據措施落實(shí)見(jiàn)成效，以合理化建議為抓手，從數量向質(zhì)量轉換提升實(shí)施率。
姜波廠(chǎng)長(cháng)對匯報與討論結果進(jìn)行了補充總結，表示機加原料廠(chǎng)要秉承“費用最小化，收益最大化”的理念，讓區域員工明白工段核心目標，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和聰明才智，打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、用數據說(shuō)話(huà)的管理團隊。
張總指出，各工段要從產(chǎn)量、質(zhì)量、團隊建設方面狠下功夫，并持續使用阿米巴管理方法，引導員工思維，讓員工從“要我做”轉換到“我要做”。在股份“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”的經(jīng)營(yíng)思路下，各司其職、發(fā)揮每個(gè)人的智慧，做到心往一處想，勁往一處使，為打造世界級單晶拉棒企業(yè)而持續奮斗。