2022-09-27
作者：通威
9月22日，永祥樹(shù)脂2022年管理提升研討會(huì )成功召開(kāi)。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理杜亦軍，總經(jīng)理助理柳志勇，安全環(huán)?？偙O助理李繼承出席，各部門(mén)、車(chē)間負責人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，財務(wù)部和營(yíng)銷(xiāo)部分別作“1-8月經(jīng)營(yíng)結果分析/四季度經(jīng)營(yíng)預判”和“1-8月市場(chǎng)狀況分析/四季度前景分析”的專(zhuān)項匯報。隨后，圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式分組討論，并作小組專(zhuān)題匯報。
杜總表示，希望通過(guò)對四季度的展望，鼓舞士氣，樹(shù)立信心，達成共識，為年度目標的完成打下堅實(shí)基礎。安全管理重在培養安全意識，進(jìn)而更好地引導安全行為。采用“凡事預則立，不預則廢”的方式審視自身，做到合理安排，提升管理能力。持續具有改善提升的意識，并將這種意識灌輸到每一名基層員工的思想中去，通過(guò)能力的不斷提升、對標學(xué)習，找到改善點(diǎn)。進(jìn)入四季度，抓住市場(chǎng)機遇，做到滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，大干一百天，再上新臺階。
李總指出，永祥樹(shù)脂從生產(chǎn)裝置來(lái)看安全穩定，從人員管理來(lái)看經(jīng)驗豐富。進(jìn)入四季度，以管理提升的方式進(jìn)行突破，統一思想，統一聲音，統一行動(dòng)，持續駕馭好生產(chǎn)裝置，守住安全底線(xiàn)，全力以赴完成年度目標。在生產(chǎn)運行穩定的情況下，思考優(yōu)化生產(chǎn)運行組態(tài)，打破傳統的思路和方法，適當提高裝置的能力空間，實(shí)現和突破利潤最大化。通過(guò)會(huì )議提出目標和課題，共同找方法、找措施，達到統一思想的目的，真正通過(guò)思想碰撞，找到切實(shí)可行的辦法。
合影留念
李總強調，安全穩定在所有工作之首，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要深刻認識和理解標準化檢修與安全五法寶的重要性，在日常工作中落地執行。改善提升體現在方方面面，質(zhì)量提升、工藝提升、指標優(yōu)化，所有工作都需要人去落實(shí)。通過(guò)建立標準，樹(shù)立標準，提高效率，提升團隊每一個(gè)人的能力。團隊建設方面，從公司發(fā)展、人才輸送、員工成長(cháng)的角度，為每位員工的進(jìn)步和培養制定措施和計劃。永祥樹(shù)脂在杜總的帶領(lǐng)下，每個(gè)部門(mén)的工作方式、人才選拔、人才競爭方面有很大的提升和改變，通過(guò)改變亦帶來(lái)新的面貌！