2022-09-30
作者：通威
凝心聚力、使命必達，為激發(fā)全體永祥新材料人的拼搏精神，增強沖刺年度挑戰目標的決心，9月24日，永祥新材料成功召開(kāi)2022年“奮戰100天，沖刺年度挑戰目標”誓師大會(huì )，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門(mén)助理工程師及以上人員、后勤職能部門(mén)全員參會(huì )。會(huì )議由人事行政部副經(jīng)理先鴻敏主持。
合影留念
會(huì )上，先經(jīng)理首先就公司各部門(mén)百日沖刺挑戰目標進(jìn)行公示，廖總作動(dòng)員講話(huà)，統一全員的思想認知，增強公司的凝聚力與向心力。生產(chǎn)技術(shù)部、商砼部、水泥銷(xiāo)售部、商砼銷(xiāo)售部負責人分別就部門(mén)行動(dòng)計劃及措施展開(kāi)匯報，并先后與廖總簽署軍令狀，帶領(lǐng)團隊鄭重宣誓，眾志成城、不畏艱辛、迎難而上，堅決達成2022年度目標任務(wù)。
廖總講話(huà)
廖總表示，劉主席講過(guò)：“行業(yè)有周期,春夏秋冬始終會(huì )循環(huán),但是自己的問(wèn)題解決不了,永遠是冬天”。要解決我們自己的問(wèn)題，找到自己的問(wèn)題，有敢于面對問(wèn)題的勇氣和解決問(wèn)題的決心，拿出解決問(wèn)題方法和措施，落實(shí)到具體的行動(dòng)上，群策群力、眾志成城。要更堅定踐行“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思想，緊緊圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題開(kāi)展工作，深耕“十大提案”的執行和落地，把能預見(jiàn)的、可控制的做實(shí)、做精、做細、做到極致。
廖總指出，要全視覺(jué)、全范圍、全方面管控起來(lái)，從細節做起、從小事抓起，全員行動(dòng)；強化全員安全意識，讓安全形成共識，成為常態(tài)，讓大家都把安全意識融入到日常行為習慣中，讓安全理念扎根在每一個(gè)員工的潛意識里，不僅我要安全，還要他人安全，做到人人心中有安全，人人敬畏安全；不斷提升員工安全能力，加強管理制度和操作標準學(xué)習，利用好JCC和JSA管理提升工具，提升員工崗位操作技能和崗位風(fēng)險辨識能力；要利用好安全五法寶工具，加強隱患深度排查治理，筑牢安全防線(xiàn)。要繼續對外提升價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、對內深化降本增效，通過(guò)持續改善提升，抓住采購和銷(xiāo)售兩頭，控好生產(chǎn)中間環(huán)節，建立起相對競爭優(yōu)勢，應對萬(wàn)變的市場(chǎng)行情和復雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
廖總強調，要凝聚共識，同心同德，把新材料235個(gè)拳頭緊緊拽在一起打出去。發(fā)揚“干在實(shí)處，走在前列”的精神，全員行動(dòng)起來(lái)，戮力同心，用堅持、堅守、付出和努力抓住機遇，攻堅克難，取得豐碩的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，用實(shí)際行動(dòng)向永祥股份，向董事會(huì )交出一份亮麗的答卷。用結果來(lái)證明實(shí)力，讓實(shí)力為我們贏(yíng)得尊嚴。