2022-10-10
10月9日，永祥光伏科技成功召開(kāi)生產(chǎn)系統執行力研討會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)二廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)高俊偉、生產(chǎn)一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)田小雄、機加原料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)姜波及工段長(cháng)以上管理人員參加。
研討會(huì )現場(chǎng)
安全是所有工作的前提。會(huì )上首先由工段長(cháng)張健進(jìn)行安全分享，以實(shí)際案例出發(fā)，再次提高員工安全生產(chǎn)意識。隨后，與會(huì )人員通過(guò)分組討論的形式，從員工行為規范、現場(chǎng)標準、執行力等方面進(jìn)行研討，針對生產(chǎn)系統各部門(mén)在不同專(zhuān)業(yè)點(diǎn)上暴露出的問(wèn)題，小組成員紛紛進(jìn)行反思與自我反思，形成各自部門(mén)整改措施并將研討成果進(jìn)行分享輸出。張軍總從員工意愿、行業(yè)環(huán)境、能力水平三方面進(jìn)行總結，要求各部門(mén)按照四定原則將各自的改進(jìn)措施切實(shí)落地。
袁中華總經(jīng)理指出，通過(guò)召開(kāi)研討會(huì )的形式，從生產(chǎn)指標和員工行為規范等實(shí)際案例進(jìn)行深入自我反思，時(shí)刻保持危機感，堅決杜絕把異常當正常的現象發(fā)生。管理人員要不斷提高解決問(wèn)題的思維能力，將管理動(dòng)作落實(shí)到位，絕不為思想麻痹找理由。生產(chǎn)系統各部門(mén)要以具體案例為支撐進(jìn)行反復分析，保持工作的前瞻性、敏感性及專(zhuān)業(yè)性，用數據去量化，主動(dòng)思考并主導工作，打破慣性思維，找準解決問(wèn)題的根本點(diǎn)。
袁中華總經(jīng)理強調，管理要做到剛柔并濟，執行力就是管理能力的體現，發(fā)現問(wèn)題是一種能力，解決問(wèn)題是一種智慧。公司的目標在工段、班組層面得到分解和執行，各級管理人員將重心放在如何做好工作上，錨定一個(gè)目標并圍繞如何達成目標思考，找準改善提升點(diǎn)，不粉飾掩蓋問(wèn)題，先討論后復述再執行，通過(guò)分工形成流水線(xiàn)來(lái)提升效率，通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)消除浪費點(diǎn)，將管理措施正確執行到位。團隊的執行力體現團隊的戰斗力，各級管理人員要積極沉下身去發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)研究問(wèn)題來(lái)提升自我能力和價(jià)值，帶動(dòng)團隊能力和自信的提升，快速建立光伏科技生產(chǎn)運營(yíng)良性循環(huán)機制，早日實(shí)現達產(chǎn)達標。