2022-10-14
作者：通威
10月10日，升旗儀式上，云南通威舉行“大干一百天，再上新臺階”第四季度沖刺動(dòng)員會(huì )。
動(dòng)員會(huì )現場(chǎng)
杜總在動(dòng)員會(huì )上講到，在10月9日股份的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，李斌副總裁表?yè)P云南通威生產(chǎn)安全穩定，產(chǎn)量穩定提升。公司產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上贏(yíng)得客戶(hù)認可，綜合效益遠超年初的計劃，安全形勢穩扎穩打，員工應急處理能力大幅提升，綜合品牌效益在云南空前提升。成績(jì)的取得是各個(gè)部門(mén)干部員工共同努力、相互協(xié)作、艱辛付出、高度投入的結果，成績(jì)實(shí)屬來(lái)之不易。接下來(lái)，要戒驕戒躁、善于總結，冷靜思考、及時(shí)復盤(pán)；強化專(zhuān)業(yè)、提升技能。以高效的工作節奏沖刺四季度。
杜總作工作動(dòng)員
杜總強調，要繼續圍繞股份提出的三大主題砥礪推進(jìn)。安全穩定。公司緊跟集團、股份步伐，出臺了“大干一百天，再上新臺階”的一系列制度和措施。希望各班組持續提升工作執行能力、指標管控能力、裝置駕馭能力；各工段提升上下游互動(dòng)能力，相互對標學(xué)習，強化工段管理。改善提升。管理干部要常思考員工如何在管理上提升、怎么提升更快。希望每個(gè)員工都有將軍之夢(mèng)，公司要以軍團實(shí)力，打贏(yíng)仗打勝仗。團隊建設。每個(gè)班長(cháng)、工段長(cháng)每天花20%-30%的時(shí)間思考班組怎么干、班組怎么成長(cháng)、工段怎么成長(cháng)、工段能為公司培養多少干部，讓團隊的每一員有成長(cháng)的空間，有發(fā)展的平臺。繼續走班組強、工段強、部門(mén)強、公司強的強司之路。
杜總希望各部門(mén)、工段在第四季度結合“大干一百天，再上新臺階”的指示，圍繞三大主題，抓好日常工作展開(kāi)序列的同時(shí)積極開(kāi)展主題活動(dòng)，全員將至始至終以高標來(lái)規范日常工作，不斷為云南通威的發(fā)展壯大注入新動(dòng)能。