2022-10-21
作者：通威
10月15日，永祥新材料組織召開(kāi)第四季度管理提升研討會(huì )，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由人行部副經(jīng)理先鴻敏主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，先經(jīng)理再次組織全員學(xué)習《關(guān)于開(kāi)展“勞動(dòng)紀律零容忍、穩產(chǎn)再上新臺階”專(zhuān)項整風(fēng)活動(dòng)的通知》，強調各部門(mén)、工段要加強勞動(dòng)紀律自查自糾，嚴肅勞動(dòng)紀律，強化紅線(xiàn)意識，共同努力沖刺年度挑戰目標。隨后管理提升十大提案責任人分別就安全五法寶、百日安全活動(dòng)、原創(chuàng )評比、合理化建議、五星工段評比等提案工作的開(kāi)展情況進(jìn)行詳細匯報，并對推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)進(jìn)行展示，對存在的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，同時(shí)制定后期的工作開(kāi)展計劃。各部門(mén)負責人就第四季度改善提升項目及2023年度目標任務(wù)展開(kāi)匯報，并就2023年度經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行詳細的分析討論，初步達成一致意見(jiàn)。
廖總指出，管理干部必須轉變觀(guān)念，提升管理意識、安全意識，堅持“三現原則”。部門(mén)負責人、工段長(cháng)、班組長(cháng)作為現場(chǎng)管理的排頭兵，必須深入現場(chǎng)，狠抓細節管理，在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)舉一反三，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一類(lèi)問(wèn)題?！霸O備就是我們手中的槍”，要用心工作，用智慧工作，充分運用好標準、清單、JCC等管理工具，強化設備管理，做好日常設備巡檢、維護、保養工作，做到人人有事干，事事有人管。
廖總強調，“用心、攻心方能稱(chēng)心”，在2022年度的最后沖刺階段，各部門(mén)團結一心、相互配合，疫情防控、安全生產(chǎn)兩手都要抓、兩手都要硬，最大限度減少疫情對公司經(jīng)營(yíng)的影響，為順利完成年度挑戰目標努力奮戰。