2022-10-21
為踐行集團“大干一百天，再上新臺階”的倡議，強化公司團隊建設，促進(jìn)干部員工意識同頻、節奏同步，落實(shí)“凝心聚力、沖刺四季度”，確保生產(chǎn)安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)，10月15日，云南通威生產(chǎn)系統2022年“大干一百天、再上新臺階”管理提升研討會(huì )成功召開(kāi)。云南通威副總經(jīng)理汪云清、安全環(huán)?？偙O李作國，永祥股份精品工程小組李業(yè)新出席本次會(huì )議，生產(chǎn)系統30名管理干部參加。
合影留念
本次研討會(huì )首先由調度中心莫天賜主任進(jìn)行四季度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)分解，然后30名管理人員分三組分別圍繞杜總10月9日升旗儀式關(guān)于“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題相關(guān)指示開(kāi)展激烈討論、并進(jìn)行討論結果匯報。
李業(yè)新總對各小組匯報成果表示認可，并提出，管理人員要提高站位拔高思維，建立系統性思維，既要抓全面也要抓重點(diǎn)。生產(chǎn)管理的細節做到位是保障生產(chǎn)安全穩定的基礎；改善方法和措施分類(lèi)別分重點(diǎn)落實(shí)到位，執行到位；團隊建設人員是關(guān)鍵因素，工段長(cháng)班組長(cháng)每天花20-30%時(shí)間去思考班組建設問(wèn)題，工段長(cháng)幫扶班組長(cháng)打實(shí)基礎，快速成長(cháng)和發(fā)展，為二期培養人才。
李總指出，生產(chǎn)、設備、安全三個(gè)部門(mén)是緊密聯(lián)系的，安全是助力企業(yè)發(fā)展的渦輪增壓，要更快更好發(fā)展把云南通威蛋糕做大。要安全穩定，守住安全底線(xiàn)，工段長(cháng)要拿出50%的時(shí)間來(lái)管安全，各部門(mén)要抓履職，抓執行力，抓風(fēng)險點(diǎn)，抓員工技能提升等工具來(lái)輔助安全管控。
汪總強調，要抓一期，奮斗二期。把剩余70多天時(shí)間圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”開(kāi)展工作。利用5+3，安全五法寶工具將風(fēng)險識別好，隱患排查到位，務(wù)實(shí)+落實(shí)，執行到位。在做好明年工作預算的同時(shí)，把今年的科創(chuàng )技改項目做好?？偨Y一期干二期，合理制定指標和進(jìn)度。一期的人全程參與二期，二期儲備管理人員的操作技能、管理能力提升跟上二期建設投產(chǎn)步伐，結合大家的智慧和擔當把二期做好。團隊要堅持“專(zhuān)業(yè)、分工、協(xié)同”的原則，技術(shù)管理工作上要求實(shí)事求是，部門(mén)堅持“屬地管理+監督管理”，制度標準，指導幫扶，監督考核。
相信在杜總的堅強領(lǐng)導下，公司全體干部員工至始至終都以高標來(lái)規范日常工作，做到“監督到位，管控到位，執行到位”，“大干一百天，再上新臺階”也必將圓滿(mǎn)完成。