2022-10-21
10月15日，永祥光伏科技生產(chǎn)支持工段9月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )順利召開(kāi)，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理高俊偉、生產(chǎn)一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)田小雄、財務(wù)部部長(cháng)徐勇利及生產(chǎn)支持巴班組成員、班長(cháng)、主管參加。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，首先由生產(chǎn)支持工段副工段長(cháng)張毅結合實(shí)際案例進(jìn)行了安全分享。隨后生產(chǎn)支持工段巴長(cháng)吳平對上月預實(shí)比與收益、支出情況，備料流程優(yōu)化、看板完善提升工時(shí)效率等進(jìn)行了詳細講解。張總講到，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一種通過(guò)全員參與提升組織效能的經(jīng)營(yíng)管理方式，通過(guò)全員參與討論來(lái)激發(fā)全體員工參與經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現巴組的整體目標。
袁總指出，月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的目的是要有成果輸出，工作改善要用數據來(lái)體現，工作質(zhì)量及效率要有指標來(lái)鑒定，從而通過(guò)核算表找到數據背后真正的原因來(lái)反應阿米巴經(jīng)營(yíng)結果。核算表制定要圍繞核心需求設置規則，將財務(wù)算賬思維轉換為經(jīng)營(yíng)思維，規則因地因勢而變，實(shí)現巴組附加值最高。
袁總強調，阿米巴經(jīng)營(yíng)將企業(yè)劃分成細小的組織，就是為了讓員工關(guān)注自己的工作能為公司帶來(lái)什么樣的結果，讓員工和經(jīng)營(yíng)的相關(guān)性越來(lái)越強，從而激發(fā)員工的積極性。全員清楚地看到自己?jiǎn)挝粫r(shí)間的貢獻價(jià)值，從而激發(fā)全員內生動(dòng)力。