2022-11-11
11月4日，云南通威組織召開(kāi)生產(chǎn)系統班長(cháng)座談會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝、云南通威總經(jīng)理助理閆一夫、人行部部長(cháng)周旭參會(huì )。
座談會(huì )現場(chǎng)
在輕松愉悅的座談會(huì )上，26名班長(cháng)就本班組實(shí)際情況，對任職期間班組做得好的方面、學(xué)習情況、團隊建設等輪流進(jìn)行發(fā)言，永祥股份管理提升小組汪文敏老師也進(jìn)行了經(jīng)驗分享。
杜總聽(tīng)完大家的交流分享，表示截至目前，公司已經(jīng)實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，是全體干部員工埋頭苦干、努力奮斗所取得的成績(jì)，對大家取得的成績(jì)給予了充分的肯定及表?yè)P。公司經(jīng)歷基建、試生產(chǎn)、達產(chǎn)達標、持續穩定生產(chǎn)四個(gè)階段，并取得了可喜的成績(jì)，得到了集團、股份領(lǐng)導的肯定，這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)大家的努力與付出。
杜總指出，要樹(shù)立大目標。具體圍繞六型班組的打造、管理、執行力、文化建設上做到理解到位、執行到位；要建立好個(gè)人職業(yè)規劃。班組業(yè)務(wù)能力來(lái)源于個(gè)人業(yè)務(wù)能力，要建立自己階段性的目標來(lái)搭建整體的職業(yè)規劃，在職業(yè)規劃中實(shí)現個(gè)人生活目標；要學(xué)習、提升管理能力。掌握管理的工具來(lái)充實(shí)自己，在《活法》《干法》《復盤(pán)》等書(shū)籍中摸索個(gè)人提升、管理的要點(diǎn)；班組建立積極公正的獎罰規則。讓制度管理、制度落實(shí)、制度處理貫穿到班組管理中；要營(yíng)造班組攻堅克難、不斷奮斗的良好氛圍。讓班組的成長(cháng)使每一個(gè)成員終身受益；在成長(cháng)中，班長(cháng)要做到堅持原則、實(shí)干管理、靈活有度，落實(shí)公司的風(fēng)清氣正。
杜總希望各位班長(cháng)能夠繼續懂得感恩、善于思考、勤于改善、持續提升自身能力；積極引導班組成員保持對公司高度的認同感、歸屬感、幸福感，提升員工滿(mǎn)意度。公司的現在和未來(lái)離不開(kāi)大家的成長(cháng)，鼓勵大家樹(shù)立好目標，做＂有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗＂的新時(shí)代好青年！