2022-11-14
作者：通威
11月11日，永祥股份2022年第三季度總結計劃會(huì )順利召開(kāi)，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行梳理，總結得失，對新一年的工作目標、思路和措施進(jìn)行討論，迎接新挑戰，展望新未來(lái)。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席并作重要講話(huà)，永祥股份經(jīng)營(yíng)管理團隊、各級管理人員參會(huì )，內蒙古通威、云南通威、通威綠能視頻參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議在催人奮進(jìn)的通威之歌中拉開(kāi)帷幕，安全分享和安全宣誓之后，永祥股份財務(wù)總監助理劉遐益作2022年經(jīng)營(yíng)情況匯報，永祥股份戰略發(fā)展部投資總監程豪作行業(yè)和市場(chǎng)分析。2022年，面對疫情反復、高溫、限電等惡劣的環(huán)境，永祥團隊思想同頻、目標一致、行動(dòng)一致，緊抓市場(chǎng)機遇，強安全、抓管理、促提升，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是發(fā)展，都處于“芝麻開(kāi)花節節高”的良好態(tài)勢。
李斌副總裁指出，2022年，永祥發(fā)展迅速，成績(jì)斐然，要始終思路清晰、目標一致，保持定力，進(jìn)一步思考怎么一步一步往前走，一步一步實(shí)現我們的遠大目標。李總帶領(lǐng)大家回顧十大提案執行情況，表示安全穩定三項提案的有效落地，是今年永祥取得安全業(yè)績(jì)的最有力保障；改善提升五項提案為科技創(chuàng )新增添了新動(dòng)力，全員參與，全員改善，實(shí)現產(chǎn)量、質(zhì)量快速提升，成本快速降低；團隊建設兩項提案實(shí)現工作有目標、行動(dòng)有措施、過(guò)程有跟蹤、結果有考核。公司十大提案圍繞管理思路逐項推進(jìn)，卓有成效，讓管理更聚焦、目標更清晰、措施更有效、執行更到位。2023年，要堅持“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”管理思路和“三大主題”的管理重點(diǎn)不變，圍繞永祥戰略發(fā)展目標，有節奏推進(jìn)項目建設。要分析行業(yè)發(fā)展的新形勢、新變化、新機遇、新挑戰，根據管理重點(diǎn)以及需要強化的薄弱環(huán)節來(lái)進(jìn)一步思考，生產(chǎn)運行公司管好安全，持續創(chuàng )新，找措施想辦法，發(fā)揮產(chǎn)能，降低消耗；工程項目落實(shí)好安全，控好投資，合理安排工期，快速建成精品工程。
會(huì )議分五個(gè)小組就下一步管理提升工作思路進(jìn)行討論，現場(chǎng)氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開(kāi)心扉，暢所欲言，對永祥經(jīng)營(yíng)管理思路新內涵、三大主題十大提案、員工做人做事的標準進(jìn)行重點(diǎn)研討，為永祥發(fā)展建言獻策。
合影留念
高效經(jīng)營(yíng)，執行到位和三大主題、十大提案指引著(zhù)永祥即將安全、高效走過(guò)2022年。2023年，永祥的生產(chǎn)裝置更大，工程項目更多，規劃項目逐步啟動(dòng)。新的使命，新的目標，新的挑戰，永祥將繼續以劉漢元主席和管理總部的領(lǐng)導為指引，在李斌副總裁的帶領(lǐng)下，繼續全力以赴，闊步新征程，聚力新發(fā)展。