永祥股份人行系統加油站（第三期）圓滿(mǎn)召開(kāi)
2022-11-23
11月17日下午，永祥股份人行系統加油站（第三期）圓滿(mǎn)召開(kāi)。本次培訓邀請永祥股份副總經(jīng)理易繼成為現場(chǎng)顧問(wèn)、總經(jīng)理助理張慧為講師，分享《永祥績(jì)效管理》，三基地視頻連線(xiàn)，共92人參訓。
培訓現場(chǎng)
張總授課
永祥股份“人行系統加油站”學(xué)習項目，是應對永祥股份高速穩定發(fā)展，所打造的長(cháng)期、持續的人才培養項目。該學(xué)習旨在幫助各層級、各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的人行系統從業(yè)人員快速提升自身素質(zhì)，滿(mǎn)足永祥人才鏈供應需求。張總結合自身經(jīng)歷以及永祥的實(shí)際情況，為大家普及了什么是績(jì)效，影響績(jì)效的關(guān)鍵因素以及績(jì)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并根據永祥現行績(jì)效做了分析和闡述。培訓過(guò)程結合實(shí)際，深入淺出，讓參會(huì )的伙伴們受益良多。所有參會(huì )學(xué)員通過(guò)討論總結出學(xué)習收獲和改善點(diǎn)。大家積極討論、總結提升，很快輸出了各自小組的觀(guān)點(diǎn)并踴躍分享，用實(shí)際行動(dòng)踐行永祥學(xué)習型團隊的作風(fēng)。
易總作經(jīng)驗分享
易總對人行線(xiàn)的績(jì)效工作做出梳理，叮囑大家制定績(jì)效指標需要“跳起摸高”和模擬計算，并詳細講解考核方案的層級及制定原則。既有高屋建瓴的理論框架，也有腳踏實(shí)地的工作方法，讓參會(huì )的伙伴更加清晰績(jì)效管理對公司發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的作用。