2023-02-06
2月2日，通威太陽(yáng)能雙流基地組織召開(kāi)人員管理分析會(huì )議，通威太陽(yáng)能雙流基地總經(jīng)理助理蔣衛朋、雙流基地大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，人事行政部對1月人員管理現狀進(jìn)行展示，同時(shí)圍繞雙流基地人才質(zhì)量、2023年輸送人才指標、組織氛圍等關(guān)鍵管理問(wèn)題做深度分析。為打造積極型團隊，各廠(chǎng)部負責人回顧了本部門(mén)上月管理問(wèn)題及改善進(jìn)度，分享了2023年團隊建設規劃。雙流基地自2022年9月開(kāi)始召開(kāi)基地人員管理會(huì )議，為總結復盤(pán)本輪會(huì )議，利用了蓋洛普Q12測評法進(jìn)行員工問(wèn)卷調研。通過(guò)數據分析結果顯示大生產(chǎn)體系在Q12金字塔維度中基本需求及團隊合作相比較成熟，絕大部分員工積極反映在過(guò)去4個(gè)月中直屬領(lǐng)導管理風(fēng)格有所改變占比達78%，有利于管理者正面了解團隊存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題進(jìn)行改善打造良好的組織氛圍。
通威太陽(yáng)能雙流基地總經(jīng)理助理蔣衛朋講話(huà)
蔣總指出為全面提升團隊凝聚力、戰斗力，建設技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型的五型太陽(yáng)能電池片制造團隊，管理者需提升自身能力和軟實(shí)力，堅持員工至上的理念，將下沉工作落到實(shí)處。為緊跟公司迅速發(fā)展的步伐，建立高質(zhì)量高技術(shù)的人才梯隊，各部門(mén)領(lǐng)導需把控晉升員工質(zhì)量，關(guān)注晉升后員工適崗能力，對員工弱項進(jìn)行針對性的培養提升，為五型電池團隊打好扎實(shí)基礎。