2023-02-08
近日，漁光物聯(lián)組織開(kāi)展2022年度通威新能源核心管理干部述職會(huì )集體學(xué)習會(huì )。公司總經(jīng)理饒勇出席會(huì )議，各部門(mén)負責人、員工及各電站站長(cháng)、運維人員線(xiàn)下線(xiàn)上參加學(xué)習。
與會(huì )人員深入學(xué)習了劉漢元主席、謝毅董事長(cháng)在述職會(huì )上的重要講話(huà)。大家表示，2023年要逐步推進(jìn)“漁光一體”智能化，持續聚焦漁光應用場(chǎng)景智能化研發(fā)，優(yōu)化運維業(yè)務(wù)信息化應用，推進(jìn)養殖智能化。打造漁光一體化，深入“漁光一體”運營(yíng)模式，工廠(chǎng)化車(chē)間初見(jiàn)效益，逐步推廣2～3個(gè)一體化養殖基地。打造“漁光一體”智能運營(yíng)專(zhuān)家，要做到安全0事故，運維管理規范化，電站收益最大化，業(yè)務(wù)技能與服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化。
學(xué)習會(huì )現場(chǎng)
由于光伏行業(yè)快速發(fā)展，新建項目不斷增加，央國企全面進(jìn)入行業(yè)，競爭加劇，公司聚人心，也是擺在漁光物聯(lián)前面一個(gè)課題，增加團隊鼓勵機制，提升對公司的員工信心，企業(yè)文化豐富和多樣性，傳遞員工關(guān)愛(ài)是漁光物聯(lián)在2023年需要解決的。
如何組織一個(gè)有效的團隊。漁光物聯(lián)需要在未來(lái)一年中不斷回顧我們2023年的戰略目標和規劃，在各項工作和計劃會(huì )議中始終牢記戰略目標，督促各部門(mén)向下傳遞，讓公司的每位員工都能清楚我們2023年的路在哪里，如何走，少走彎路。團結一切可團結的力量，達成員工共識，上下一心，共同推進(jìn)公司目標的達成。
饒總在總結講話(huà)中指出，4000萬(wàn)畝水面，可以建10億到20億千瓦的裝機。潛在的可養殖的水面、可利用的水面除了4000萬(wàn)畝，還有8000-9,000萬(wàn)畝，其中一大半不影響防洪，也不影響生態(tài)。柔性支架的高凈空對水面影響小，實(shí)現養殖發(fā)電兩不誤。由此可見(jiàn)，其中的發(fā)展潛力的巨大，我們要堅定信心實(shí)施雙產(chǎn)經(jīng)濟，促進(jìn)農業(yè)轉型，把公司戰略與個(gè)人目標相結合，在各個(gè)崗位上做出業(yè)績(jì)。2023年按照主席的“理清思路，執行到位”的要求，繼續深化“漁光一體”戰略，在提高“漁光一體”運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)能力同時(shí)，以智能化賦能管理，同時(shí)繼續推動(dòng)養殖基地發(fā)展，推進(jìn)效益更上臺階。2023年，大家要以最樸實(shí)的態(tài)度，努力深耕崗位工作，積極發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并執行到位，相信會(huì )取得更好成績(jì)。