2023-02-13
2月8日，永祥能源科技召開(kāi)2023年新春動(dòng)員會(huì )，永祥股份技術(shù)中心（國家級）主任、永祥能源科技項目指揮長(cháng)甘居富，永祥能源科技項目副指揮長(cháng)馬彪，永祥能源科技項目指揮長(cháng)助理陳瑛、王躍出席，能源科技各專(zhuān)業(yè)組負責人及核心管理干部參與會(huì )議。
合影留念
會(huì )議圍繞“三大主題”開(kāi)展。綜合組組長(cháng)肖興瑋對最新聘任文件及最新政策進(jìn)行宣讀貫徹，表示要打造優(yōu)秀人才梯隊，全力加強“團隊建設”與“改善提升”力度。嚴抓安全從表率做起，甘總、馬總分別與各專(zhuān)業(yè)組負責人簽訂《安全責任書(shū)》及《目標責任書(shū)》，并作動(dòng)員講話(huà)。
馬總從標準、進(jìn)度、團隊打造等方面進(jìn)行了動(dòng)員指示，表示不僅要去執行、去落實(shí)標準，更要執行對、落實(shí)到位。要依靠清單、檢查、JCC來(lái)糾偏，使進(jìn)度節點(diǎn)重回正軌。要努力建立一支“敢打仗、能打仗、打勝仗”的優(yōu)秀團隊，去掉浮躁，沉心專(zhuān)研。
甘總從七個(gè)方面提出2023年的努力方向與整體目標。第一，目標認同。能源科技的目標就是我們每一個(gè)人的目標，每一位員工都要清楚并且認可這個(gè)目標，為了這個(gè)目的而并肩戰斗，共同奮進(jìn)，同時(shí)鼓勵在實(shí)現能源科技的目標的過(guò)程中，個(gè)人和團隊的價(jià)值也能得到充分實(shí)現。第二，資源整合。凡是阻礙我們實(shí)現目標的難題、困難，我們都要去攻關(guān)、去克服，排除萬(wàn)難，乘風(fēng)直上。各方協(xié)調、集思廣益、互相配合，保證安全的同時(shí)。第三，代價(jià)最小化。技術(shù)干部、管理干部都要實(shí)現“目標評價(jià)”，用更優(yōu)結果、更小代價(jià)實(shí)現目標，體現我們的水平和價(jià)值。要善于運用標準化、阿米巴等工具，制定標準、應用標準，以求進(jìn)一步完成清單，規范工作。層層分解任務(wù)，設立挑戰目標，主動(dòng)思考，主動(dòng)策劃，最終實(shí)現自主管理的阿米巴精神。第四，安全穩定。公司安環(huán)組需教會(huì )大家對安全建設工具的理解和運用，并結合標準，將安全融入管理標準、操作標準中去，更好地管安全、保安全、倡安全，著(zhù)力防范和化解各類(lèi)重大風(fēng)險，把安全穩定各項工作抓得更好。第五，清單運用。清單促使我們把工作中最容易犯錯、而又最核心的內容羅列出來(lái)，讓我們工作有重心，做事有重點(diǎn)，工作不偏離軌道。第六，計劃統籌。項目建設離不開(kāi)有序高效的統籌部署，嚴格按照“四定原則”開(kāi)展工作的同時(shí)，根據不同組合形成的不同業(yè)務(wù)結果，使計劃更優(yōu)化、更高效化、更精細化。第七，人才培養。公司需要大力培養關(guān)鍵性人才，發(fā)掘更多專(zhuān)業(yè)性強的負責人。在培養和進(jìn)步過(guò)程當中，要有創(chuàng )新的思維，創(chuàng )造越來(lái)越多的活力與動(dòng)力，整個(gè)團隊、公司共同進(jìn)取，全方位騰飛。
甘總提出新一年的期許，希望各專(zhuān)業(yè)組提出的業(yè)績(jì)與目標，能在年底實(shí)現收獲，迎來(lái)成功。新時(shí)代繪制新藍圖，新征程吹響新號角，新的起點(diǎn)，大家一起努力。
風(fēng)清氣正，打造精品工程。永祥能源科技始終堅持“標準、執行、考核”，圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題推進(jìn)項目建設，在2023年，能源科技定將在機遇面前“迎風(fēng)起舞”，在挑戰面前“見(jiàn)招拆招”，保持乘風(fēng)破浪的姿態(tài)，拿出中流擊水的勁頭，交出不負眾望的答卷。