2023-02-15
作者：通威
通威新能源采購部組織全員宣貫2022年度通威新能源核心管理干部述職會(huì )精神，學(xué)習劉漢元主席的重要指示和謝毅董事長(cháng)的講話(huà)。
宣貫會(huì )現場(chǎng)
2022年，通威新能源在開(kāi)工規模、處理歷史遺留、業(yè)務(wù)邊界等方面做出了一定的成績(jì)，采購部參與其中，榮譽(yù)感滿(mǎn)滿(mǎn)。但全年總體評價(jià)上，主席、董事長(cháng)提出的要求和指示，讓采購部全體倍感壓力。
大家認為公司團隊需要真正地思考怎么如何進(jìn)一步提高凝聚力，如何充分激發(fā)團隊的戰斗力，怎樣堅定全體人員的使命感。需要有一個(gè)契機，既能激發(fā)團隊活力、責任感，同時(shí)又能讓團隊人員能看到更大的希望，就如主席所指出的，能打勝仗，每一個(gè)人都會(huì )對自己和團隊充滿(mǎn)信心。
終端板塊要步入良性發(fā)展狀態(tài)，團隊精神必不可少的。培養一支充滿(mǎn)團隊精神的高效團隊，應當作為終端的管理目標之一。團結共進(jìn)，眾志成城，必須使終端的每個(gè)成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是發(fā)展的源泉和集體創(chuàng )造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調一致？團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導權威的最主要因素，通常所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規則！領(lǐng)導通過(guò)自身的言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起威信，保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規范要求自己，形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。
采購部全體都真心希望成為偉岸城墻的一分子，在打仗的過(guò)程中全力以赴。更期望終端板塊盡早在劉漢元主席的指引下，謝毅董事長(cháng)的指導下，將戰略、方向換化為行動(dòng)，引領(lǐng)全體員工一致努力去打一個(gè)大勝仗，驕傲地發(fā)出我們勝利的聲音。