2023-02-23
為提升公司管理者的溝通能力，打造高效溝通型團隊，2月22日，通威光伏學(xué)習中心特邀請格諾威高級培訓師漆志軍老師組織開(kāi)展《情境高爾夫－向下管理》溝通能力提升培訓，各基地190余位管理者線(xiàn)上或現場(chǎng)參訓。
培訓現場(chǎng)
本次培訓共設破冰、培訓學(xué)習、總結復習三項環(huán)節。培訓前，老師通過(guò)破冰小游戲會(huì )議迅速將學(xué)員注意力拉入課堂中，創(chuàng )造包容、活躍、自由的課堂學(xué)習氛圍，同時(shí)為保證培訓效果，提前告知學(xué)員本堂課的活動(dòng)規則，讓學(xué)員更加有安全感、從容感。
培訓老師與學(xué)員進(jìn)行交流互動(dòng)
培訓中，老師以高爾夫路徑圖為主線(xiàn)，圍繞會(huì )前溝通、下達任務(wù)、目標分解、目標共識、工作創(chuàng )新、工作配合、工作效率、員工抱怨、激發(fā)士氣、培養下屬九大主題進(jìn)行選擇與討論，激發(fā)學(xué)員聯(lián)系實(shí)際工作經(jīng)驗進(jìn)行深度思考，以場(chǎng)景體驗幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題。培訓結束時(shí)由老師牽頭，各組學(xué)員代表對課程內容進(jìn)行總結復盤(pán)并分享自己看法，加強學(xué)員對知識的理解和記憶。同時(shí)為最佳小組進(jìn)行頒獎。
學(xué)員進(jìn)行小組討論
通過(guò)本次課程，幫助大家掌握下達任務(wù)的要點(diǎn)、目標分解的方法、目標共識五步法、領(lǐng)導下屬的方法、跨部門(mén)協(xié)作方法、激發(fā)士氣的方法、人才培養721學(xué)習法則，提高學(xué)員對下屬的管理溝通能力。
準確有效的溝通是保證公司內部決策有效落地推行的重要條件，保障公司在激烈的競爭市場(chǎng)中穩步前進(jìn)。未來(lái)，通威光伏學(xué)習中心將持續關(guān)注公司發(fā)展戰略方向，拓展高質(zhì)量的學(xué)習資源，助力管理干部各項能力全面提升，提升團隊士氣，應對公司內外部的各項挑戰，助推公司戰略目標的實(shí)現。
合影留念