2023-04-03
3月29日，永祥光伏科技舉行3月管理者大講堂。公司總經(jīng)理袁中華、副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理高俊偉，各部門(mén)負責人、副工段長(cháng)及以上管理人員、標準化專(zhuān)員參加。
大講堂現場(chǎng)
會(huì )上，首先進(jìn)行安全分享和安全宣誓，隨后由標準化小組組長(cháng)吳平以《標準化典型案例分享》為主題進(jìn)行講授，分別從標準化案例分享、技術(shù)變更與生產(chǎn)指令單管理、標準化推進(jìn)方案三方面進(jìn)行詳細講解。吳平講到，標準化聚焦具體問(wèn)題的解決，一方面解決當下問(wèn)題，穩固基礎工作；另一方面可以點(diǎn)帶面潛移默化的將標準化工作推行至各個(gè)工作崗位中，最終真正實(shí)現讓標準化成為生產(chǎn)管理、穩定提升的有力抓手，在確保執行無(wú)偏差的同時(shí)不斷夯實(shí)基礎工作。
袁總表示，標準化的推行是統一大家的認知、思路以及方法的過(guò)程，用技術(shù)、管理的思路把現有工作做得更好。公司近幾個(gè)月指標雖然相對穩定并在持續提升中，但絕不能安于現狀，各級領(lǐng)導層必須要有清晰的判斷，現階段最重要的工作就是把基礎工作抓牢抓實(shí)。要在對的時(shí)間做做對的事，抓好成晶率、快速鎖定問(wèn)題所在；在備料檢驗上，利用好MES系統，用指標來(lái)倒逼檢驗率，環(huán)節鑒定清楚、操作執行到位，確保攻關(guān)效果；要確保生產(chǎn)指揮體系指令的有效性和執行力，杜絕口頭傳令，用管理的手段和方法去避免問(wèn)題發(fā)生。
袁總指出，標準化推行方案一定要明確思路、目的、步驟，真正把方法捋清楚并嚴格執行到位，做到標準與操作形神兼備，通過(guò)各種案例中形成的反思與經(jīng)驗，多討論、多思考。各工段、屬地及標準化專(zhuān)員要切實(shí)推動(dòng)標準的編寫(xiě)、完善、使用，通過(guò)評比和引用的機制來(lái)牽引標準化工作進(jìn)步。在永祥股份“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路下，光伏科技一定能用標準化實(shí)現不斷地穩中求進(jìn)、精益求新。