2023-04-03
3月24日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬(wàn)能組織管理團隊召開(kāi)現場(chǎng)管理專(zhuān)項會(huì )議。
現場(chǎng)檢查
廖總一行先后前往成品工段包裝工序、散裝水泥庫底，對成品工段改善提升計劃完成情況進(jìn)行復查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)詢(xún)問(wèn)屬地責任人了解具體情況，并提出整改意見(jiàn)，按四定原則落實(shí)。同時(shí)，對照改善提升計劃對相關(guān)標準進(jìn)行檢查。各部門(mén)負責人對檢查發(fā)現的亮點(diǎn)以及不足進(jìn)行分享。通過(guò)現場(chǎng)專(zhuān)項會(huì )的形式，形成公司內部對標競賽機制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力。
廖總對成品工段的現場(chǎng)改善情況表示肯定，并指出，在制定計劃時(shí)各負責人要充分評估工作量，做到計劃符合自己的實(shí)際情況，并能在期限內保質(zhì)保量的完成，有長(cháng)期保持下去的相關(guān)標準措施。在執行計劃過(guò)程中，要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，按照“三現原則”到現場(chǎng)進(jìn)行指導，在執行中跟蹤到位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)借助團隊力量進(jìn)行討論解決，做到“一次做到位，事事零缺陷”。要嚴格執行閉環(huán)管理，嚴格按照“凡事必有目標，有目標必有計劃，有計劃必有執行，有執行必有檢查，有檢查必有結果，有結果必有反饋，有反饋必有獎懲”執行。相信大家目標一致、齊心協(xié)力，定能完美完成各項計劃，各項任務(wù)，為公司高效經(jīng)營(yíng)助力。