2023-04-06
4月3日，通威太陽(yáng)能雙流基地組織開(kāi)展人員管理分析會(huì )議，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地廠(chǎng)長(cháng)徐濤、大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參與會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，人事行政部呈現了3月人員管理現狀，圍繞雙流基地人才質(zhì)量、人員賦能、人才培養、組織氛圍等關(guān)鍵管理問(wèn)題做深度分析。為打造積極型、創(chuàng )新型團隊，各廠(chǎng)部負責人回顧了本部門(mén)上月管理問(wèn)題及改善進(jìn)度、同時(shí)分享了4-6職等培養進(jìn)度。最后電池二期生產(chǎn)部、三期設備部、四期工藝部進(jìn)行優(yōu)秀管理案例分享。通過(guò)交流分享，總結部門(mén)管理存在的問(wèn)題，分享具體解決方案，改善措施，問(wèn)題的追蹤，共識了人員管理解決方向，推動(dòng)雙流基地優(yōu)化自身團隊管理提升。徐廠(chǎng)表示，管理案例的分享要做到對管理問(wèn)題所制定的管理措施，一定是可跟蹤、可量化、可評估、可衡量的，分析出具體的問(wèn)題助力團隊成長(cháng)，建立高質(zhì)量高技術(shù)的人才隊伍。
徐廠(chǎng)講話(huà)
陳總講話(huà)
陳總最后指出，優(yōu)秀案例分享很有價(jià)值，大家要有效推廣到部門(mén)內部，供更多人學(xué)習傳播；公司的發(fā)展及規模逐漸壯大，員工的發(fā)展有很多，公司提供政策培養學(xué)習平臺，最終落實(shí)的是部門(mén)進(jìn)行人才的技能等多方面直接培養，一起協(xié)同努力，做到用好人、育好人，助力公司高效經(jīng)營(yíng)。