2023-04-09
作者：通威
為踐行充分對標的價(jià)值觀(guān)理念，拓寬管理干部視野，學(xué)習標桿企業(yè)管理經(jīng)驗。近日，通威光伏學(xué)習中心組織2022年中高管培養項目學(xué)員赴江淮蔚來(lái)進(jìn)行參訪(fǎng)交流。
參訪(fǎng)現場(chǎng)
在江淮蔚來(lái)集團管理平臺領(lǐng)導、基地負責人的熱情接待與陪同下，學(xué)員們首先觀(guān)摩了江淮蔚來(lái)的智能工廠(chǎng)，詳細了解了江淮蔚來(lái)的整車(chē)生產(chǎn)流程、各生產(chǎn)環(huán)節的設備原理和工藝要求，隨后雙方就人員配置、產(chǎn)能利用率、自動(dòng)化程度、車(chē)間現場(chǎng)管理等進(jìn)行互動(dòng)交流。在觀(guān)看江淮記錄片環(huán)節，先后從“江淮智造”“江淮未來(lái)”兩個(gè)板塊對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程、組織架構、行業(yè)前景、業(yè)務(wù)范疇、產(chǎn)品研發(fā)及應用江淮的發(fā)展進(jìn)行全方位地展示，不僅體現了江淮蔚來(lái)的企業(yè)實(shí)力，也加深了學(xué)員們對不同行業(yè)文化建設和公司發(fā)展歷程的印象。
座談現場(chǎng)
紀錄片觀(guān)看結束后，雙方隨即進(jìn)行座談。在工業(yè)自動(dòng)化、智能制造、AI大數據的背景下，雙方圍繞產(chǎn)業(yè)布局、精益生產(chǎn)、指標管理、團隊管理、人才評價(jià)與培養、質(zhì)量管控、技術(shù)管理等方面進(jìn)行管理經(jīng)驗分享。從簡(jiǎn)單的管理案例交流到討論如何打造數字化、科技化、智能化工廠(chǎng)，使自動(dòng)化賦能生產(chǎn)、信息化賦能業(yè)務(wù)、敏捷化賦能管理，不斷提升公司自動(dòng)化水平、平臺運營(yíng)效率。本次座談的成功開(kāi)展，進(jìn)一步加深了雙方對彼此行業(yè)的認知，讓學(xué)員們能夠提振信心、立足當下，穩步推進(jìn)公司運營(yíng)和健康發(fā)展。
合影留念
開(kāi)展外部標桿企業(yè)的參訪(fǎng)學(xué)習活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng )新和持續改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的必要途徑。通過(guò)標桿企業(yè)的學(xué)習，借鑒管理模式、整合優(yōu)勢資源，幫助學(xué)員汲取優(yōu)秀管理經(jīng)驗，創(chuàng )造最佳實(shí)踐方法，提升企業(yè)的核心競爭力。未來(lái)，通威光伏學(xué)習中心也將持續拓寬標桿學(xué)習通道，與業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)共建良好的學(xué)習生態(tài)環(huán)境。