2023-04-10
4月8日，內蒙古通威2023年管理提升會(huì )暨經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂儀式成功舉行，內蒙古通威總經(jīng)理張習松出席，總經(jīng)辦領(lǐng)導，各部門(mén)負責人，工段長(cháng)及以上干部參加會(huì )議。
會(huì )議宣貫了公司“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路，繼續圍繞安全穩定、改善提升、團隊建設開(kāi)展全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；以十大提案、單項攻關(guān)為抓手推進(jìn)重點(diǎn)工作事項。會(huì )上，張總與各部門(mén)簽訂2023年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
儀式現場(chǎng)
管理干部圍繞“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路，三大主題、十大提案對重點(diǎn)工作、重要舉措、亮點(diǎn)提升進(jìn)行匯報，財務(wù)部匯報1-3月公司經(jīng)營(yíng)情況，從經(jīng)管的角度提出改善提升點(diǎn)；人行部對股份十大提案、單項攻關(guān)進(jìn)行宣貫解讀；各部門(mén)、工段就降本10%、增產(chǎn)10%措施進(jìn)行匯報發(fā)言。
張總講話(huà)
張總向與會(huì )干部傳達了李總裁在管理提升會(huì )上的講話(huà)精神，號召大家要積極、陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、純粹，弘揚和傳播正能量。張總指示，要堅決落實(shí)“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”，杜絕經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節上的低效率，做到今日事今日畢。多晶硅行業(yè)技術(shù)迭代升級快、市場(chǎng)行情變化快、新項目建設快，必須要具有與這個(gè)行業(yè)變化節奏相匹配的思維方式和行動(dòng)力，管理者一定不要把今天的事情放到明天去做，不允許有議而不決、久拖不斷的狀態(tài)，雷厲風(fēng)行，執行要落地有聲。要在責任上、措施上、標準上執行到位，明確考核措施。工作措施一定要有效，要體現出應該具有的專(zhuān)業(yè)水準。找到最可靠、最簡(jiǎn)單、最高效解決辦。追求“一次做到位,事事零缺陷”，凡事都要避免重來(lái)。杜絕“低標準、次標準”，管理人員要具有標準化思維，用好標準工具讓人事成為一體，確保執行到位。
張總強調，要繼續圍繞“三大主題開(kāi)展工作?！卑踩€定上，管理人員要抓住本質(zhì)，以“雙重預防機制”為抓手深入推進(jìn)生產(chǎn)裝置運行的風(fēng)險管控，充分識別工藝過(guò)程風(fēng)險、設備設施風(fēng)險以及檢維修作業(yè)風(fēng)險，采取有效的管控措施確保裝置的穩定運行和檢修作業(yè)安全進(jìn)行。安全管理要從剛性的制度逐步轉變到柔性的文化引導，要在安全文化的建設上有所突破，同時(shí)，堅持做好日常安全管理的監管執法，強化履職監督，形成良好的安全文化，一定要在杜絕員工誤操作上下功夫，要努力提升員工操作技能和應急處置技能，員工的業(yè)務(wù)技能是最可靠的安全保護層。
改善提升上，圍繞降本10%、增產(chǎn)10%的目標，降硅耗、降氫耗、降電耗、降氯耗。保持高度的敏感和靈敏的嗅覺(jué)，強化各層級的對標，工程技術(shù)人員必須要壓實(shí)科創(chuàng )技改的責任；一線(xiàn)員工需做好引導積極參與改善提升。
團隊建設上，以“技工考評、專(zhuān)業(yè)人員考評、班組建設”為抓手， 充分用活技工考評機制，人行部與生產(chǎn)部、設備部討論以技工等級與績(jì)效工資進(jìn)行掛鉤，以此作為杠桿激發(fā)員工持續學(xué)習的內在動(dòng)能，從機制上促進(jìn)員工自我提升。同時(shí)，各部門(mén)和各工段要從對員工高度負責的要求認真組織好技工等級考試。執行好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考評制度，以“科創(chuàng )技改、痛點(diǎn)難點(diǎn)解決、生產(chǎn)支撐、專(zhuān)利論文”四個(gè)維度形成評價(jià)標準，引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在干中學(xué)、學(xué)中干，用項目鍛煉人才，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能水平。著(zhù)力推進(jìn)“五星工段、紅旗班組建設”，夯實(shí)員工的技能提升、安全意識提升基礎，打造安全高效、凝心聚力的基層單位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。
合影留念
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。張總號召，干部要充分發(fā)揮作為“安全穩定、改善提升、團隊建設”的核心要素的作用，打造為有底線(xiàn)、執行力強、業(yè)務(wù)技能精湛的標桿和典范，面對任務(wù)挑戰，帶領(lǐng)所管團隊不斷前進(jìn)，筑牢安全底線(xiàn)，持續保持生產(chǎn)裝置的安全穩定，展現團隊實(shí)力，贏(yíng)得行業(yè)尊嚴！