2023-04-13
4月8日，永祥新材料組織召開(kāi)2023年管理提升第一輪督查問(wèn)題總結分析會(huì )，公司總經(jīng)理廖萬(wàn)能，副總工程師吳銘生，總經(jīng)理助理李文彬、唐祝軍，助理工程師、工段長(cháng)及以上管理人員參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，安全環(huán)境部副經(jīng)理傅軍就永祥股份管理提升小組提出的整改項內容進(jìn)行通報，制定具體整改措施，按“四定”原則落實(shí)責任人、整改時(shí)間。隨后各工段、部門(mén)就屬地發(fā)現的的問(wèn)題進(jìn)行分析總結，查找問(wèn)題原因，擬定整改計劃。吳總、李總、唐總對分管部門(mén)工作作補充分析匯報。
廖總指出，2023年是標準化落地執行年，安全、工藝、設備相關(guān)標準的制定、執行需要公司全員參與，技術(shù)人員、管理人員要履職盡責，遵循標準從員工中來(lái)到員工中去，對標準的制定嚴格審核，對標準的落地嚴格執行。管理人員要不斷提升思想意識、管理意識、責任意識，強化執行力，堅持三現原則，深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題的根源，通過(guò)一個(gè)問(wèn)題反映、解決一類(lèi)問(wèn)題。各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)要充分發(fā)揮主體責任意識，相互配合，共同找到改善的方向。
廖總強調，大家對發(fā)現的問(wèn)題要有所觸動(dòng)，抱著(zhù)空杯心態(tài)相互取長(cháng)補短，深入剖析出現問(wèn)題的原因并制定整改措施，做好自我總結提升和舉一反三自查自糾工作，從根源上解決問(wèn)題；公司及各部門(mén)要落實(shí)李斌副總裁“統一的聲音，統一的管理，統一的文化”的指示，嚴格按照股份公司的標準和制度將安全、標準化等各項工作推進(jìn)，擬出行動(dòng)計劃，按清單和標準推進(jìn)工作。只有大家統一思想，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，相互配合，才能共同推進(jìn)公司的高效發(fā)展。