2023-04-17
4月15日，永祥新材料組織召開(kāi)2023年管理提升研討會(huì )，公司總經(jīng)理廖萬(wàn)能，副總工程師吳銘生，總經(jīng)理助理李文彬、唐祝軍，高級工程師、工段長(cháng)及以上管理人員參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，人行部經(jīng)理先鴻敏再次組織大家學(xué)習領(lǐng)悟《永祥股份2023年度管理提升研討會(huì )會(huì )議精神》。財務(wù)部副經(jīng)理徐愛(ài)平對公司一季度經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析總結，并對公司年度績(jì)效考核方案進(jìn)行宣貫。先經(jīng)理對十大提案任務(wù)進(jìn)行分解，并通過(guò)典型管理案例的解析，剖析自身管理現狀，找到不足之處，尋求改善提升。隨后全員就十大攻關(guān)計劃展開(kāi)激烈的討論，大家圍繞安全穩定、改善提升、團隊建設三大主題，從能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等專(zhuān)項發(fā)表意見(jiàn)，最終明確公司十大攻關(guān)計劃指標。
廖總表示，各屬地、各專(zhuān)業(yè)管理人員立足現狀，從公司實(shí)際出發(fā)，分析、總結，形成新材料公司2023年攻關(guān)項目指標。為了實(shí)現既定目標，需要老設備跑出新速度，要在安全、設備、工藝、運行、質(zhì)量等方面苦練內功，強化現場(chǎng)讀秒管理，加強過(guò)程控制，通過(guò)“黃金點(diǎn)”的抓取，再總結、分析、固化，不斷推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)的改善提升。廖總強調，安全是所有工作的前提，做好安全是為了更好地高效經(jīng)營(yíng)，做好高效經(jīng)營(yíng)是為了實(shí)現效益最大化，滿(mǎn)足員工的價(jià)值需求。要充分運用安全五法寶、JSA、JCC等管理工具，將安全管控升級優(yōu)化，將各項安全措施落實(shí)到位、執行到位，守好安全紅線(xiàn)。管理干部要時(shí)刻堅守“三現原則”，到現場(chǎng)研究問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；強化安全意識、成本意識、管理意識， 不斷“學(xué)習、思考、創(chuàng )新”，遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么，從根源上去思考分析，尋找解決方法。秉承“請進(jìn)來(lái)、走出去”的學(xué)習態(tài)度，深化對標學(xué)習，不斷加強行業(yè)對標、內部對標，不斷提升自身的軟、硬實(shí)力。
廖總指出，2023年是標準化落地執行年，也是管理提升年，要緊跟永祥股份的步伐，強化標準制度，狠抓執行落地，想清楚、搞明白，將各項工作做精、做透、做細、做好。要做優(yōu)秀的人、陽(yáng)光的人，隨時(shí)傳遞正能量，用積極的心態(tài)去面對工作，在面對嚴峻的市場(chǎng)行情的時(shí)候有迎難而上的信心和決心。只有全體干部員工保持思想統一、意識同頻、節奏同步，心往一處想，勁往一處使，一起去努力、奮斗、拼搏，才能在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，才能共同實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標，分享勝利的喜悅。