2023-05-10
5月6日，永祥能源科技召開(kāi)4月阿米巴總結會(huì )，永祥股份技術(shù)中心（國家級）主任、永祥能源科技項目指揮長(cháng)甘居富，永祥能源科技項目副指揮長(cháng)馬彪，永祥股份專(zhuān)家級顧問(wèn)陳瑛，永祥股份財務(wù)部副部長(cháng)吳志軍參會(huì )。
齊唱《通威之歌》
會(huì )議由食堂做4月的經(jīng)營(yíng)成果與5月經(jīng)營(yíng)計劃分享。各個(gè)生產(chǎn)工段長(cháng)從安全穩定、標準執行、隱患排查等方面分享建設期間達到的成本節約效果。此次分享涌現出許多創(chuàng )新思路和改善亮點(diǎn)，整個(gè)現場(chǎng)活動(dòng)在激勵的氛圍中高效開(kāi)展。
吳部長(cháng)表示，能源科技的阿米巴，在建設階段初期就開(kāi)始進(jìn)行，重視安全隱患，并以目標為導向，通過(guò)指標掌握達到指標分解的目的，通過(guò)員工技能培訓、操作標準清單的擬定、合理化建議的提出，為阿米巴的成功導入奠定了堅實(shí)的基礎。
甘總指出，永祥的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理思路在2015年就開(kāi)始提出并運行，能源科技作為一個(gè)全新的公司，最先開(kāi)始推動(dòng)阿米巴工作的是食堂，當前食堂經(jīng)過(guò)三個(gè)月阿米巴試運行，已經(jīng)清楚自己的經(jīng)營(yíng)思路和目標。對于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，工段長(cháng)作為巴長(cháng)需要了解自己的資源、裝備、原輔材料等，建立標準和計劃，制定措施來(lái)實(shí)現目標。作為建設期公司，我們也要通過(guò)學(xué)習思考、相互對標找到差距。同時(shí)，財務(wù)組各掛片工段負責人，也需運用自己專(zhuān)業(yè)的知識，幫助大家完成數據的核算，共同實(shí)現公司目標的圓滿(mǎn)達成。