2023-05-18
為切實(shí)加強公司企業(yè)文化建設，充分解讀公司十大提案、三大專(zhuān)項，5月11日，云南通威邀請股份標準化小組盛志雄老師開(kāi)展“2023年永祥股份管理思想、十大提案和三個(gè)專(zhuān)項解讀”。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，股份專(zhuān)家顧問(wèn)張慧總，公司各部門(mén)負責人參會(huì )。
大講堂現場(chǎng)
盛老師分享李斌副總裁“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路，對“三大主題”“十大提案”“三個(gè)專(zhuān)項”進(jìn)行逐一分解闡釋?zhuān)屧颇贤ㄍ芾砀咝?，流程更清晰，工作更流暢，形成統一永祥做人、做事的原則和標準，不斷提升云南通威標準化管理水平，助力云南通威二期項目建設再鑄精品工程，保障一期生產(chǎn)安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)！
張慧總指出，此次大講堂只是“十大提案”“三個(gè)專(zhuān)項”宣貫的一個(gè)開(kāi)啟，后續由各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工段級管理人員舉薦代表由盛老師再培訓后進(jìn)入基層宣貫，直到基層員工能夠完全理解其中的道理。
杜總強調，聚精會(huì )神、深入淺出地理解“十大提案”“三個(gè)專(zhuān)項”，讓公司上下全體員工意識同頻，節奏同步，明確公司各項目標計劃，在永祥的正確領(lǐng)導下直面問(wèn)題，勇于挑戰，執行到位，做到各項措施落地。把“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路和“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題以及“十大提案”“三個(gè)專(zhuān)項”真正落實(shí)到位，做到極致。
通過(guò)此次大講堂，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員勤學(xué)、善思、敏行，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮集體智慧的作用，結合永祥已有的成功經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，不斷建立標準完善標準，戒驕戒躁執行到位，用標準化抓牢基礎工作。公司將在通威既定目標的指引下，守住安全底線(xiàn)，不斷改善提升，加強團隊建設，以實(shí)干交出高質(zhì)量答卷。