2023-07-12
作者：云南通威
為進(jìn)一步系統總結公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，全面理清下半年工作思路，緊盯全年目標任務(wù)，促進(jìn)各項管理工作的全面提檔升級，7月9日，云南通威2023年管理干部半年度總結會(huì )順利舉行。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席，云南通威總經(jīng)辦及公司全體管理干部參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議在安全分享和安全宣誓之后，各部門(mén)管理人員、總經(jīng)辦各分管領(lǐng)導圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題展開(kāi)，重點(diǎn)就上半年工作開(kāi)展情況、目標完成情況、存在不足和下半年推進(jìn)計劃展開(kāi)，并提出行之有效的措施。
永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝講話(huà)
杜總從公司管理專(zhuān)業(yè)干部成長(cháng)速度，團隊競爭力、攻堅力的提升，專(zhuān)業(yè)線(xiàn)目標達成情況三方面肯定了云南通威上半年取得的成績(jì)。杜總指出，做安全就是做效益，全員要繼續與股份保持意識同頻、節奏同步，秉承“三專(zhuān)精神”，成為“三會(huì )干部”，進(jìn)一步提升全員安全意識，不斷深化標準的執行落地，以結果為導向，進(jìn)行雙控管理。
合影留念
杜總強調，下半年公司圍繞“穩定提升一期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，高效建設二期精品項目”兩手抓。一期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，全員通過(guò)標準、執行、考核，助推各項工作任務(wù)的達成，通過(guò)學(xué)習、思考、創(chuàng )新，找到改善點(diǎn)有針對性的提升；二期建設中要有目標，有計劃，做好桌面推演，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本幾條主線(xiàn)，做出項目建設主旋律，把二期項目建設成精品工程。全員要總結方法、緊盯目標、聚勢聚焦、強化履職、共同奮進(jìn)！