2023-07-14
作者：通威
為持續激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力，鼓勵優(yōu)秀、樹(shù)立標桿，7月11日，內蒙古通威開(kāi)展2023年半年度合理化建議積分兌換暨優(yōu)秀表彰活動(dòng)，公司總經(jīng)理張習松等領(lǐng)導出席會(huì )議，各工段工段長(cháng)、阿米巴負責人及員工代表參會(huì )。
頒獎現場(chǎng)
活動(dòng)為半年度優(yōu)秀個(gè)人和團隊進(jìn)行表彰頒獎，設備二工段張二瑞和還原二工段秦飛龍榮獲“質(zhì)量之星”。精餾二工段胡玉榮、還原二工段李羽、設備二工段杜?？『推饭懿恐芰|榮獲“改善之星”。還原二工段榮獲“提報數量之最團隊”、精餾一工段榮獲“人均數量之最團隊”、儀表二工段榮獲“采納率之最團隊”、儀表一工段榮獲“參與率之最團隊”。各獲獎個(gè)人分享參與、提報合理化建議的心得，獲獎團隊代表分享工段開(kāi)展合理化建議工作的方法。
張總表示，“三大主題”之改善提升，有兩大抓手。第一科創(chuàng )技改，管理技術(shù)人員每年要制定相應指標；第二是合理化建議，通過(guò)合理化建議，調動(dòng)全員參與，參與經(jīng)營(yíng)管理，貢獻員工自身聰明才智，在促進(jìn)公司發(fā)展方面起到了積極促進(jìn)作用。持續提升合理化建議質(zhì)量，圍繞降耗、痛點(diǎn)難點(diǎn)、效率提升等進(jìn)行開(kāi)展，降低各項消耗指標。要推進(jìn)新工具、新方法的應用，提升工作效率。生產(chǎn)過(guò)程中員工操作、設備檢維修過(guò)程中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)要逐一攻克。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程中的流程再造和方法更新。
合影留念