2023-08-08
作者：通威
8月3日，通威太陽(yáng)能雙流基地組織召開(kāi)7月人員管理分析會(huì )議，雙流基地總經(jīng)理助理徐濤、大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參加本次會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，人事行政部就7月人員管理現狀，圍繞雙流基地人員配置及流動(dòng)、組織氛圍調研、人才指標分解、人才培養等關(guān)鍵管理問(wèn)題作深入分析。隨后，各部門(mén)就為打造積極型、創(chuàng )新型電池片制造團隊，回顧了上月管理問(wèn)題及改善進(jìn)度，分享了4至6職等培養進(jìn)度。會(huì )議最后，二期工藝、三期生產(chǎn)、四期設備進(jìn)行部門(mén)管理案例分享。通過(guò)交流與分享，總結部門(mén)管理存在的問(wèn)題，分享具體解決方案，改善措施，問(wèn)題的追蹤，共識了人員管理解決方向，推動(dòng)了雙流基地團隊管理的優(yōu)化提升。
徐總指示
徐總指示，隨著(zhù)公司不斷壯大，高質(zhì)量高技術(shù)人才需求也隨之增加，在人才的培養力上要增大力度。未來(lái)，每一位管理者應在管理上做創(chuàng )新、做改變、做到求真務(wù)實(shí)。同時(shí)要保持熱情和感染力，對待管理工作要全身心的投入并不斷產(chǎn)生創(chuàng )新想法，管理者要避免老干部做派。要建立一流的團隊應重技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新以及堅持極致對標的精神，要求每位管理者花一定的精力投入到“未來(lái)的工作中”，部門(mén)深入進(jìn)行管理工作的剖析和改善，做到具體問(wèn)題具體分析，從根本上制定改善方案，助力團隊成長(cháng)，為建立一流人才梯隊做好基奠，共同打造高質(zhì)量高技術(shù)的人才隊伍。